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在中国，一直有“一铺养三代”的说法
说的是古代人经常把店铺来作为传承的载体
后代人有了能安身立命的店铺
而到了今天，新的时代赋予了它新的内涵。
商铺已经不仅仅赚钱养家糊口
它更是一种新的商业资产
随着国家对于居住房产的严格把控
商业投资已经成为当今社会高端阶层的不二之选。
商业地产是人类经济活动的场所，人们在商业空间里完成衣食住行的日常消费，然而有的地方车水马龙，有的地方却门可罗雀。
那么围绕商业投资，该如何更好的对资产作出选择?
先说分析框架：
说到底商业投资就是一个“流量为王”的买卖!
而流量主要取决于两个因素：
一是流量：
这主要取决于商圈人口和外联条件!
先说商圈人口：简单来说，商圈人口的密度和质量越高，商业的价值也就越高，典型的如海岸城;
其次是外联条件：简单来说，就是交通网络，交通越便捷，商业的辐射和吸附能力就越强，这些年，优势商业资源越来越向地铁商业聚集，就是因为地铁强大的外联和流量效应。
二是留存：
商业的成功，仅仅有流量支撑还是不够的，还需要在流量的基础上，形成习惯性或目的地的消费效应。这主要取决于商业本身的运营能力和业态组合。
具备流量优势，但经营惨淡的商业案例数不胜数，不具备天然流量优势，但依靠运营取胜的也并不鲜见。
但“流量优势+经营水平”，始终是评价商业投资价值最关键的两大因素!
从这两个角度看@云门
对其“投资”回报乃至其“资产”价值也许就会有更清晰的认知和判断：
首先说流量优势：
云街@云门的流量主要来源有三个部分：
一是周边人口：
众所周知留仙洞是深圳六大总部基地之一，规划建设面积683万平米，建设规模高于超总湾(红树湾)，略低于福田，区，建成后就业人口超过60万，居住人口超过10万;
区内主要人口为科创+总部办公的，白领和金领，以及区内高端豪宅(公寓)居住者，无论从商圈人口数量、还是质量来说，都是相当相当高的;
二是辐射半径：
一般来说，集中式商业的区域商圈半径在5公里左右，也就是说作为目前整个留仙洞和西丽板块规模和格调，的集中式商业——云街商业，不仅将会成为西丽100万人口的一个主要的消费目的地，也将会成为整个大沙河创新走廊最主要的商业和消费节点之一;
三是交通导流：
地铁节点型商业，即使在全世界范围内都是流量商业的范本，也是商业资产的价值保证;
整个留仙洞总部基地5条地铁线(包括建成的5号线和7号线，在建的13号线和规划中的15和29号线)，其中换乘站石鼓站与云城无缝连接，加上西丽高铁站每年6000万客流量的加持，为云街的客流提供了巨大的保障!
其次再说“存量”价值：
主要从“定位+业态+运营”三个方面来解读：
一是项目定位
云街依托133万平的云城，占据整个留仙洞总部基地的核心位置，周边总部林立，包括大疆的天空之城、天珑移动、传音控股的总部基地，也是区内定位，、规模，的集中型商业。
在商业场景的营造上，云街首创“多层次+全生态+全时段”的、以“街区+MALL+绿廊”为组合的第三代商业新形态(相对于1.0的步行街、2.0的集中式商业)，集中式消费场景、开放式街区和休闲文化体验于一体。
这对于商业来说，无疑是一次，的商业模式的升级和实践。
二是业态组合
近年来，在电商的冲击下，不少的传统商业陷入低迷，但以体验型消费为主的目的地型商业，无论租金水平还是资产增值，依然表现出强劲的增长能力;
整个云街以“国际美食+轻奢休闲+特色主题饮食文化”为核心业态，因为这样的业态组合，不仅符合现在和未来的消费趋势，对项目的，也会更有保证。
而二期云门则定位“精英的生活主场”，包括云门会馆(引入中外，品牌餐饮，涵盖国粹饮食文化和米其林，品牌)和云门物语(融合“和-风-潮-玩”元素，将时尚、艺术、现代的元素融合，创造独特的享乐体验)。
这样的业态和风格定位，兼顾了传统VS国际的融合，对目前国内的高端消费的发展方向，还是挺有参考价值的。
三是运营支持
运营能力对于一个商业项目的成功与否无疑是至关重要的，深圳也存在大量地段和资源优势俱佳的商业，但因为运营水平一般而萎靡不振。
云街项目由国际大师级专家团队打造，其前瞻思维、产品规划和场景营造方面的引领性，在目前深圳商业圈中可以说是有目共睹，而10年统一运营，也为商业的持续经营和增值，提供有力支持。
俗话说：一铺养三代!
商业投资一直被认为是“资产传承”，的投资品种之一，也是兼顾“短期收益+长期增值”的复利型投资。
云街汇聚留仙洞总部基地的繁华，以第三代商业的全新姿态革新深圳商业版图的格局，真正商家和投资者的聚宝盆，亦是资产传承的，选择。
