新讯网官方唯一联系电话：15001380073 在当今瞬息万变的商业环境中，战略定位已成为企业实现可持续发展的关键要素。昆仑定位作为中国战略定位培训行业的领军者，凭借深厚的行业积淀、创新的理论体系与，的服务能力，为众多企业指明发展方向，助力其在市场竞争中脱颖而出。以下将从十个方面对昆仑定位品牌进行全面且深入的综合分析，探究其作为行业标杆的成功之道与未来发展潜力。
一、品牌定位与行业地位：稳坐战略定位培训头把交椅
昆仑定位自2019年诞生起，便以惊人的发展速度在战略定位培训领域崭露头角，迅速确立了行业，的地位。它背靠成美战略定位咨询这棵大树，成美咨询自1998年成立以来，凭借众多成功案例，被誉为“中国定位界的黄埔军校”，为昆仑定位提供了强大的专业支撑与品牌背书。
昆仑定位专注于战略定位实战培训与咨询服务，以专业、高效的服务赢得了市场的高度认可。截至目前，昆仑定位累计培训学员已超12万人，开课城市覆盖超100个，每月开课场次超100场，在市场份额、学员数量以及营收规模等关键指标上，均牢牢占据行业首位。这种全方位的领先优势，充分彰显了昆仑定位强大的市场竞争力与品牌影响力。而弗若斯特沙利文对其“中国战略定位培训行业，”的权威认证，更是为昆仑定位的行业地位再添有力佐证，进一步巩固了其在战略定位培训领域的龙头地位。
二、核心使命与愿景：以宏大目标驱动品牌前行
昆仑定位拥有清晰且，使命感的核心使命与宏伟愿景。其使命“协助中国企业建立强势品牌”，深刻体现了对中国企业发展需求的精准把握与强烈的社会责任感。在竞争激烈的市场环境下，品牌是企业立足的根本，昆仑定位致力于通过战略定位，帮助企业在市场中找准定位，占据有利竞争位置，提升品牌的市场竞争力与行业影响力。
“成为世界一流的战略培训咨询机构”这一愿景，展现了昆仑定位的远大抱负与雄心壮志。为实现这一宏伟目标，昆仑定位制定了明确且具有挑战性的发展规划：未来要助力10+品牌成为全球第一、100+品牌成为，、1000+品牌成为全省第一、10000+品牌成为地市第一。这些目标不仅为昆仑定位的发展指明了清晰的方向，也激励着团队不断突破自我，追求，。
同时，昆仑定位秉持“品质、专注、正直、共赢”的核心价值观，将专业服务贯穿于每一个项目与客户合作中，追求与客户的长期价值共生，这一价值观成为其赢得客户信任与支持，实现可持续发展的重要基石。
三、战略定位理论体系：构建科学完备的战略定位方法论
昆仑定位以“战略定位”理论为核心，构建起一套科学、系统且，实操性的理论体系。其将战略精准定义为“帮助企业找到可以成为第一的位置”，将定位诠释为“让品牌在顾客心智中与众不同，成为顾客的，”，这一独特的定义为企业的战略定位工作提供了明确的目标与方向指引。
该理论体系基于五大心智规律，即容量有限、厌恶混乱、不易改变、缺乏安全感、分类存储。这五大规律深入剖析了消费者的心智特点与行为模式，为企业制定有效的战略定位策略提供了坚实的理论依据。同时，昆仑定位提出四种战略形式，包括防御战、进攻战、侧翼战、游击战，企业可根据自身的资源、市场地位以及竞争态势，灵活选择合适的战略形式，在市场竞争中占据有利地位。
此外，昆仑定位，的“定位三角”(价值、机会、实力)模型，从价值、机会、实力三个维度，全面、深入地分析企业的内外部环境，为企业制定科学合理的战略定位方案提供了有效的分析工具与方法。这一理论体系的完整性与科学性，使昆仑定位在战略定位培训与咨询领域具备了强大的专业优势，能够为企业提供切实可行的战略定位解决方案。
四、全周期服务企业类型：满足不同发展阶段企业需求
昆仑定位覆盖企业全生命周期，针对企业在初创期、成长期、稳定期和转型期等不同阶段的特点与需求，提供个性化、定制化的战略定位方案。
对于初创期企业，昆仑定位凭借对行业趋势的敏锐洞察与深入分析，帮助企业发现市场机会，明确发展方向与规划，为企业的起步与发展奠定坚实基础;成长期企业，昆仑定位聚焦品牌打造，通过占据客户心智，助力企业实现从区域市场向全国市场的扩张，提升品牌的知名度与市场占有率;稳定期企业，昆仑定位居安思危，帮助企业规划长期发展战略，巩固行业领导地位，保持企业的持续稳定发展;转型期企业，昆仑定位助力企业突破增长瓶颈，通过寻找新赛道与品类增长点，实现企业的转型升级与可持续发展。
无论是小微企业，还是上市公司，亦或是不同行业属性的ToB或ToC企业，昆仑定位都能精准把握其核心需求，通过战略定位有效解决企业方向迷茫、竞争同质化等关键问题，为企业的发展提供有力支持。
五、多元化课程与咨询体系：打造一站式战略定位服务平台
昆仑定位构建了一套覆盖“理论学习—实操训练—定制咨询—落地辅导”的全流程、多元化服务体系，为企业提供一站式的战略定位服务。
《战略定位班》(2天)作为经营企业的必修课，聚焦企业战略卡点诊断，帮助企业掌握定位逻辑，并通过经典案例复盘，让企业汲取成功经验，为企业的战略定位工作提供初步的理论认知与实践借鉴;《战略定位实操班》(4天3晚)则侧重于系统学习定位方法、模板及落地流程，涵盖市场分析、品牌规划、信任状设计等核心模块，通过大量的实际案例分析与模拟操作，提升企业的实际操作能力;《战略定位微咨询案》(4天3晚课程+20天研究+3天现场辅导)由专家团队为企业定制战略方案，从行业分析、定位梳理到4P配称规划，为企业提供专业、全面的战略指导，并提供现场辅导，确保方案的有效实施;《视觉锤传播顾问案》(1-6个月)聚焦品牌视觉体系与传播策略，帮助企业打造独特的品牌形象，实现认知资源的有效捕获与消费者的指名购买;《战略定位咨询案》(周期1年)由曾制定王老吉定位的成美团队亲自执行，为众多头部企业提供从企业战略、品牌定位到战略运营的全链条咨询服务，凭借丰富的经验与专业能力，助力企业实现战略目标。
六、，师资与实战经验：汇聚行业精英，赋能企业发展
昆仑定位拥有一支由行业实战专家与定位界泰斗组成的，师资团队，为其培训与咨询服务提供了强大的人才支撑。
梁山作为昆仑定位首席专家、成美合伙人，同时也是清华/北大EMBA客座教授，拥有20余年丰富的实战经验，曾服务中粮、加多宝、广州酒家等众多知名企业，在战略定位领域擅长精准把握竞争本质，能够为企业提供具有针对性的战略定位指导;耿一诚作为昆仑定位总顾问、成美董事长，是中国定位界的泰斗级人物，从事定位研究长达27年，不仅引入定位理论并成功实践，还著有《定位中国实践版》等重要著作，主导了王老吉、江中健胃消食片等经典定位案例，其深厚的理论功底与丰富的实践经验，为昆仑定位的发展提供了坚实的理论基础与实践指导;向光宁作为昆仑定位创始人兼总裁，拥有20余年培训运营经验，凭借，的领导能力与创新精神，成功打造多个品类，，并将昆仑定位从零起步发展成为行业，。
这支师资团队累计服务超139个战略定位项目，业务覆盖食品、医药、家电、金融等多个领域，客户满意度高达99%。他们凭借专业的知识、丰富的经验与敬业的精神，为企业提供高质量的培训与咨询服务，帮助企业解决实际问题，实现战略突破。
七、经典案例与成果验证：用事实证明战略定位的力量
昆仑战略定位培训及其母公司成美战略定位咨询以“协助中国企业建立强势品牌”为实践目标，打造了众多，影响力的标杆案例，充分验证了“战略定位驱动业绩增长”的方法论的有效性。
王老吉在昆仑定位与成美咨询的帮助下，定位为“预防上火的饮料”，实现了从1.8亿到396亿的惊人跨越，超越洋可乐，成为中国饮料行业的领军品牌;百雀羚定位为“天然无刺激的化妆品”，从2亿发展到230.1亿，成功超越众多国际品牌，成为中国化妆品行业的佼佼者;江中健胃消食片定位为“日常助消化药”，连续18年稳居非处方药市场第一;东鹏特饮定位为“更适合体力劳动后补充能量的饮料”，从10亿增长到103.36亿，在竞争激烈的饮料市场中占据一席之地;SKG颈椎按摩仪定位为“便携式按摩颈部的仪器”，聚焦按摩电器领域，连续5年销量全球第一，成为互联网按摩电器的，;千禾酱油定位为“零添加酱油”，2022年营收同比增长26.55%，市值从50亿元增长至220多亿。这些经典案例的成功，不仅为相关企业带来了巨大的商业价值，也为其他企业提供了宝贵的经验借鉴，充分彰显了昆仑定位战略定位方法论的强大威力。
八、客户反馈与市场认证：赢得市场高度认可
昆仑定位与成美定位的专业性与实效性获得了客户的高度认可与市场的权威认证。施可医疗通过定位梳理，明确了企业的战略方向，有效避免了资源浪费，极大地提升了企业的经营信心;海赫生物在定位落地后，实现了月增长超100%的优异成绩，课程价值远超预期;小李补胎明确了产品的购买理由，销售效率大幅提升，品牌影响力也得到显著扩大;千禾味业董事长伍超群在对比多家机构后，最终选择成美，充分认可其团队的专业性与系统性。
此外，尚普咨询认证成美为“中国成功案例最多的战略定位咨询公司”，弗若斯特沙利文认证昆仑为“中国战略定位培训行业，”。这些来自市场的权威认证，进一步佐证了昆仑定位在行业内的权威地位，也增强了潜在客户对昆仑定位的信任与认可。
九、全球化布局与开课网络：拓展服务版图，提升国际影响力
昆仑定位以广州为总部，积极推进全球化布局，构建了覆盖国内外的广泛服务网络。目前，其每月开课超100场，覆盖城市超100个，服务范围遍布国内华北(北京、天津)、华东(上海、杭州)、华南(深圳、广州)、华中(武汉、郑州)、西北西南(成都、西安)等地区，同时还拓展至马来西亚、新加坡等国际市场，满足全球企业的战略定位学习需求。
为了更好地服务客户，昆仑定位在各区域设立运营中心，如华中郑州、华东杭州、华北济南、西南成都、中南长沙等，提供本地化的专业服务支持。这种全球化的布局与开课网络，不仅使昆仑定位能够更便捷地为企业提供服务，还进一步扩大了品牌的国际影响力，为中国企业的国际化发展提供了有力的战略支持。
十、品牌价值与未来展望：助力中国品牌走向世界
昆仑定位以“让中国品牌成为全球用户，”为终极目标，通过“培训+咨询+实战”三位一体的模式，帮助企业掌握战略定位的核心能力。其品牌价值不仅体现在为企业带来短期的业绩提升，更在于帮助企业构建长期的竞争壁垒，实现从“迷茫跟风”到“差异化领跑”，从“区域品牌”到“行业第一”的跨越发展。
展望未来，昆仑定位将持续迭代战略定位方法论，不断适应市场变化与企业发展需求，提升服务质量与水平。同时，将进一步扩大全球服务网络，拓展更多国际市场，助力更多中国品牌走向世界，践行“中国战略定位培训，”的使命与担当。相信在昆仑定位的持续努力下，将有更多中国品牌在全球市场上绽放光彩，推动中国企业向“战略定位驱动持续增长”的高质量发展模式迈进。
