投诉电话：15001380073 近日，由机械工业出版社出版，中国，战略专家及人才管理专家王成先生撰写的《人才战略》图书全国正式上市！
《人才战略》是集公司战略和人才管理于一体的一本书，是CEO和CHO、业务负责人和HRBP一起同桌共读的一本书。作者王成先生希望借力这本书，让CEO和CHO能够爬在一个战壕里，在人才管理上有更多的统一语言，在战略管理上有更大的对话空间。
作者王成先生之所以能够把战略管理和人才管理统合在一起，源于他是一名战略咨询顾问，2004年创立了凯洛格咨询集团（KeyLogic），一家从人才体系咨询、领导力培训到人才SAAS平台的人才管理全面解决方案公司。左手战略专业，右手人才专业，将战略和人才进行密联一直是他的研究兴趣和咨询实践。
他在2011年撰写了《从培训到学习》一书（机械工业出版社出版，累计印刷15次），又在2014年撰写了《战略罗盘》（中信出版社出版），后来在2018年推出全新修订版，如今已经累计印13次，这本书奠定了他在战略领域的江湖地位。时隔6年，王成先生再次闭关，把近10年对人才管理的研究和咨询实践，成就一本新书《人才战略》！
《人才战略》的论述，是“战略引领、人才驱动”这八个字，人才战略和公司战略如何保持一致性，战场和将才如何，匹配！正如巴顿将军所讲：虽然战争离不开武器，但是真正决定胜负的因素是人。战略很重要，执行战略的人才更重要。在阿里，人才盘点是排在战略盘点之前，阿里CEO张勇的答案是：先有人再有事，人不对事不对。
《人才战略》的逻辑架构源于战略罗盘模型，持续丰富内容并优化对应方法论，并定名为4M模型，即围绕战略罗盘的四大视角，对应人才战略的四大思维（Mindset）：终局思维、差异思维、体系思维和生态思维。人才战略4M模型没有仅仅停留在四大思维上，沿着每一思维持续探询，作者都提供了诸多可以落地的操作方法。
《人才战略》是HR送给CEO的，礼品，也是CEO和CHO、业务负责人和HRBP一起同桌共读的一本好书。《人才战略》不仅受到众多CEO、CHO推荐，也受到诸多知名教授推荐，更有小米集团中国区总裁卢伟冰，红星美凯龙家具集团总裁谢坚，方正集团CEO、北京大学光华管理学院实践教授谢克海等一系列大咖撰序推荐！哲学家歌德讲，经验丰富的人读书用两只眼睛，一只眼睛看到纸面上的话，另一只眼睛看到纸的背面。希望读者能从这本书中看到读到自己的实践。
《人才战略》图书部分推荐：
诺和诺德中国，人才官 王淑红：
王成用他的研究为CEO提供了企业战略至人才战略的视角，为HR提供了一个从人才战略至企业战略的连接。最可贵的是书中有大量的中国成功企业的案例，非常接地气，希望更多的读者从中找到清晰的指引。
强生中国制药与研发业务HR负责人 周立平：
王成老师在《人才战略》一书中保持了他一贯贴近企业业务实战的研究风格，将本书的论述，放在了“战略引领、人才驱动”，确保人才战略和公司战略的匹配度和一致性。对于CEO和CHO来说，这本书都非常值得一读。
万华集团，人力资源总监 赵继德：
战略引领、人才驱动一直是万华集团的经营原则，王成先生的《人才战略》将战略管理和人才管理有机统合在一起，四大思维前瞻独到，方法论也很丰富，对我们很有启发，值得企业管理者学习。
亚利桑那州立大学凯瑞商学院战略教授，中国管理研究国际学会副会长 沈伟：
没有人才支撑的发展战略是无本之木，没有战略引领的人才集合可能成为乌合之众。如何把战略和人才紧密地结合在一起，是每一位企业家都要正视的问题。该书理论框架清晰，对人才战略的制定有很强的指导作用，值得学习和收藏。
，战略大师，北京大学国家发展研究院战略学教授 马浩：
大部分关于人才管理的书都是由人力资源管理专家写的，而这本是由战略管理专家写的，高度立刻不再一般。这本书有战略高度，有鲜活案例，有管理启发。我对王成的印象是爱读书重思考，接地气善实践，他的书颇值一读。
《人才战略》作者简介：
王成
KeyLogic(凯洛格咨询集团)董事长、华成战投董事长、一点AI云学习平台董事长。
哈佛商学院校友，知名战略专家和人才管理专家。柳工股份董事会提名委员会主任，曾任华为公司全球学习委员会专家委员。具有近20年的战略咨询和培训经验，服务客户包括华为、平安、碧桂园、小米、东风日产、蒙牛、宁波银行、顾家家居等近千家优秀企业。
在管理领域不断耕耘，早2003年就出版个人专著《全面客户体验》，2014年出版专著《战略罗盘》。他持续在《哈佛商业评论》发表专业文章。他是一位“三边人”：边自我创业、边咨询讲学、边研究著书。
热衷于社区建设，曾参与筹办“友成企业家扶贫基金会”。
