投诉电话：15001380073 今年,受限于特殊的外部环境,汇云聚美集团举办了多场线上发布会。虽然没有以往线下发布会的人声鼎沸,其传达的内容和干货却并不逊色。尤其值得注意的就是汇云聚美几大战略措施的推出,引爆了整个汇云聚美经销体系。
包括公司的集团化运作、影视公司的建立、适应市场需求的产品战略、具有行业竞争力的代理商制度等等。
这些战略措施的提出,进一步丰富了汇云聚美集团未来的发展前景,打开了全新的领域,也更好的服务现有的合伙伙伴。当然,这些制度也不是凭空而来,其背后得益于汇云聚美创始人的高瞻远瞩和敏锐的市场洞察力。
孙子兵法说:“夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。”所谓庙算,即是战略。 由此我们知道,战略就是能够尽早地发现企业中可能存在的机会和可能面临的威胁,要有一定的预见能力。
当然了,这种预见能力并不是拍拍脑袋就有的超人能力,汇云聚美高层通过长期调查研究,周密细致的分析判断才做出了一系列的理性决策,这些神奇的未卜先知的能力自然就是超人一等的眼光带来的。
显而易见,“战略眼光”能够给管理带来巨大的好处,无论是管理自己,还是管理企业,我们一旦能够“预见战略就成功了”。
汇云聚美集团的都市拓展战略、异地复制战略、明星团队战略、产品运营模式等,都提现了这样的战略眼光。
除了战略,一切的竞争,也都是执行力的竞争。一个团队的成功,30%在战略,70%在执行力,我们来看全球500强企业:通用电器、丰田、联想、苹果、微软、三星的成功都是:“战略+执行力=成功”。一切的执行力都取于管理者管理方法的提升。
把战略真正的落地,这才是企业的长线发展方式。而真正能将战略落地的只有汇云聚美这样强有力的企业才能做到。
未来不仅仅是产品、团队的时代,未来的微商一定以企业为主导,一定要有一个强有力的企业背书,将战略真正的执行下去,才能让代理、客户实现利益，化,才是持之有效的模式。
身为汇云聚美集团的掌舵人,汇云聚美创始人始终将战略发展意识融入企业决策中,一切以大局为重,并坚决执行,我们相信,在六位创始人带领下,汇云聚美必然能以，的效率披波斩浪,一往无前。
