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3月30日，《蓝光发展2017年年度报告》正式发布，并成为房地产媒体、行业、投资者的关注焦点。报告显示，2017年蓝光发展实现销售额581.52亿元，同比增幅高达92.97%；与销售额同期增长的还有关键利润指标，2017年归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为13.37亿元，与2016年相比同比增加54.7%。
业绩与利润的双线飘红，令蓝光的企业前景相当可观。巧的是，就在年报公告一周前，3月22日，蓝光连续第12年荣获“中国房地产百强企业”称号，位列第22位，以及“百强房企成长性，0”，高居第3位。这份刚出炉的企业年报，为各界观察蓝光发展的高成长性提供了充分的数据和材料支撑。
不以规模论英雄
高成长性来自于蓝光式“有质量的增长”
近期，各大上市房企的年报纷纷出炉。蓝光作为收获喜报的房企之一，市场表现固然抢眼：2017年，公司房地产开工面积530.9万平方米，竣工面积273.1万平方米，销售面积609.3万平方米创下116.4%的同比增幅，销售额同比增幅达93%，利润同比增幅54.7%。
△ 2017年蓝光销售数据
对于度过一个“大年”的房地产市场而言，上市房企几乎均呈现一片业绩、利润上行的亮眼数据。在一片“涨势”之中，蓝光发展在2018年表现出的高成长性确是尤其值得，关注的。
首先需要明确一个概念。
所谓成长性企业，是指目前尚处在发展阶段，但由于自身的某些优势（如行业，、技术垄断和管理高效等）而可能在将来迸发出潜力，具有可持续发展能力、能得到高，的企业。其具体特征主要表现为具有市场竞争力、，率高、抵御风险的能力强等特征。
换言之，销售业绩、利润数据的一味上涨并不能完全说明问题，健康、全面、合理范围内稳定增长的企业，反而更具有长足发展的可能。
事实上，蓝光控股集团董事局主席杨铿也曾坦言，“要转变唯‘规模论’的错误发展观念，在新时代居住消费需求的变化下，蓝光发展坚持规模与利润并重，追求有质量的增长。” 当带着这样一份理解再去回顾蓝光年报内容，会发现其诸多业务战略布局与成绩，均透露出显著的高成长性。
推出文旅“新物种”
2018蓝光文旅或将多点开花
“构建人居蓝光同心多元化产业生态链”，这是近期蓝光集团高层在小范围内部会议中传达的战略发展方向。简单地说，就是围绕地产核心主业，形成各大业务端的多元化，促进旗下各大产业协同发展，实现盈利模式的多元与创新。
“在我看来，如果不做颠覆式的商业模式再造，只是一个纯粹的地产商，今后很难生存，所以一定要尝试新的商业模式。” 蓝光控股集团董事局主席杨铿也曾明确表示，战略创新、商业模式创新对公司未来发展非常重要。
在蓝光的公司年报中，已经能看到蓝光在多元发展中取得的显著成就。最典型者当属蓝光文旅产业在模式创新上的突破，年报显示，“公司积极把握新机遇，以水果侠主题乐园为载体开拓文旅产业促地产主业发展新方向，2017年成功获取昆明434亩地块。2017 年末，公司发布水果侠主题乐园产品，标志着公司文旅产业正式走向全国。”
△ 2017年12月4日 蓝光文旅水果侠主题乐园产品发布会在北京举行
2017年“水果侠主题乐园”的成功落地及城市拓展，是蓝光高成长性的重要体现，该模式是公司把握行业发展机遇与政策利好，，于行业走出的关键一步。从目前反馈的事实来看，蓝光的这一多元化发展策略相当成功，甚至有不少房企正试图沿袭蓝光的文旅产业模式。据了解，2018年还将有多个水果侠主乐园产品落地，该产品的市场潜力与成长性，将在2018年得到充分释放。
从智能社区到线上蓝光
一轮洞悉行业走向的转变
如果说文旅产业的模式创新是蓝光在精准把握企业发展战略中的成长性表现，那么接下来的战略或许可以视为是蓝光在洞悉行业未来走向的睿智见解。
蓝光发展《年报》中明确指出，“互联网战略全面启动，线上蓝光助力高效运营”，其具体叙述内容包括蓝光抢占头部媒体，联合淘宝、京东、百度等知名大数据服务、电商及互联网企业，开拓房产营销全新战场；搭建互联网营销平台,建设蓝光地产自营的线上营销阵地, 打造业内标杆……。 多数人只简单的将其理解为蓝光在营销方式、客户管理系的简单互联网化，但实际意义远不仅于此。
一个重要的事件是，2017年，蓝光率行业之先成立全资控股互联网业务子公司“蓝裔科技”，并依托蓝裔科技搭建了两大平台：在线售房自营平台“蓝光在线”和移动应用产品“至尚APP”。
△ 蓝光至尚APP功能示意图
成立全资子公司并搭建业务平台等实质性动作，意味着蓝光已在互联网、智能化的道路上决议深耕，资源整合的网络平台仅仅是“探市”的第一步，而与互联网、智能化紧密联系的智能家居、智能社区、智能服务、智能健康等一系列居住综合体系，或许才是蓝光的核心发力点。要知道，在声名大噪的雍锦系中，蓝光便已经深深的为其烙上了智能居家的印记。
蓝光深知，未来的城市居住，必定是智能化、资源整合商的天下，而要实现前两者，必须有互联网做平台支撑。谁能先涉足领域、积累经验、建立联盟，谁便占据了行业先机。
房产开发“弯道”扩张
多条改善产品线定义品质蓝光
，，再来看看蓝光在传统房地产开发业务上的高成长性“亮点”。
首先是投资方式上，蓝光大概从2017年初开始，便很少通过公开招拍挂方式拿地，转而以收并购、产业进驻等渠道“弯道”获取高价值城市的土地资源，从克尔瑞公布的新增土地储备货值来看，整个2017年蓝光发展在全国范围内通过各种方式拿地超千亩。及时转变投资路径，为蓝光节约了相当大的土地成本。不仅如此，基于多种渠道的投资拿地方式，蓝光在全国的布局版图迅速扩张，从2016年的6大区域、13个城市，已扩围至2017年的13大区域、近30个城市。
△ 蓝光全国布局图
其次在产品层面。蓝光“雍锦系”从产品诞生到席卷市场的过程，正是一个品牌成长性兑现、潜力释放的过程，让市场看到蓝光在产品打造力上的成长性和竞争力。在《年报》中，有两个较为陌生的改善型产品线罕见出现，分别为黑钻系、芙蓉系。而这两大改善产品系正是从雍锦系的市场成功经验之中，再度进行市场需求细分和产品升级之后的产物。
△ 蓝光雍锦系在全国范围内市场接受度颇高
实际上，蓝光发展《年报》中披露的信息，体现其企业高成长性的地方还有很多。如其股权激励政策，在管理层面推动蓝光的业务开展、战略落地有不可忽略的作用。
无论如何，“高成长性”的命题，令2018年蓝光背负的期望与压力更重。在蓝光一则关于股票期权激励计划的上市公司公告中曾显示，按照设定的业绩考核目标，2018-2020年，蓝光每年归属于上市公司股东扣除非经常性损益的净利润指标为 22 亿元、33 亿元、50 亿元，意味着每年增幅需达到50%，未来三年累计扣非净利润105亿元。而如此高的利润增幅，与具有高成长性的项目拓展方式、产品研发和升级能力、多元产业模式的确立、资本市场风口的对接效率等，有着密不可分的关系。
