创新S2B2b2C供应链模式，点购集团激活供应链潜能活力

　　在近期正式发布的《中国移动互联网发展报告(2021)》中,相关数据显示2020年我国工业互联网市场规模达到9164.8亿元,数字经济市场规模更是达到39.2万亿元。随着流量红利见顶、国内消费升级,消费互联网换轨产业互联网,尤其是以数字化赋能为核心的市场格局下,各行各业都在提升流通效率,寻求信息传导与资源流通的，路径。随着我国产业互联网战略的进一步深化,产业链供应链的数智化稳定发展日趋成为，部署工作,尤其是新冠疫情下供应链停顿造成的全球市场经济混乱,迫使各国重新审视和布局供应链的发展。

　　传统供应链,是一个包含原料供货商、供应商、制造商、仓储商、运输商、分销商、零售商及终端等多层级的系统,各主体牵一发而动全身。而在零售业态愈加复杂化,产品迭代速度加快的当下,传统供应链亟需进行全面的数字化转型升级,缩短供应链条、实现去中心化、赋予供应链大数据支撑、智能化协作等特点,是新型供应链适应市场需求的变革机遇。

　　点购集团作为国家高新技术企业,集“传媒、社交、电商、娱乐、便民、创业、教育、社团、大数据”九合系统为一体,打造了会员制送礼独角兽平台——点购广场。点购广场拥有强大的智慧化供应链体系,创新构建S2B2b2C供应链模式涵盖上游工厂,中下端批发商、零售商以及终端消费者,以推出的“礼推交友”模式服务工厂/商家,缩短产供销链条,扩大市场空间,实现批零一体,走出一条“品效销”共赢的赛道。

　　值得注意的是,科技发展和数字升级下,处于产销链最上游的工厂处境愈发艰难,他们面临着远离C端消费市场、线上运营门槛高、缺乏线上渠道、层层加价利润薄等行业痛点,再加上疫情初期阻隔了线下销售渠道,更加重了传统制造工厂的经营压力。点购突破传统供应链弊端,以“工厂直供”为源头创新S2B2b2C供应链模式,结合“一县一总代”政策与“一县百店一旗舰”战略,实现商品从工厂直供到县城,县城到实体店到社区居民的两段式上下游网链,让商品在点购扁平化供应链的助力下直接触达C端消费者,同时点购在全国每个县域设立一家品牌授权店,即品牌在县域内的总经销,一家品牌授权店可以代理点购供应链一个品类的多个品牌,加盟点购供应链品牌县总代,即可成为本县该品类，批发行,以此来扶持厂商开拓下沉空白市场。

　　除此之外,点购供应链后端的数据系统可以实现源头工厂从终端销售和消费决策上获取大数据并实时分析,以适时调整产品结构与生产计划。另一方面,点购招募优选诸如“怀庄酒”等头部品牌好货,给予资源扶持打造一县一品,孵化地区知名品牌,进而发挥头部效应带动同品类其他产品的销售,激活供应链潜能活力,增强供应链韧性。

　　供应链产业链变革加速,新时代为点购赋予使命的同时提供了更广阔的市场前景,期待点购集团以S2B2b2C供应链赋能实体经济发展,助力开创实体振兴新局面。