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商业世界正在从消费互联网时代进入到产业互联网时代。随着消费者需求的变化,在技术不断发展的推动下,供应链、制造、研发等环节进入数字化变革时期。正如嘉宾大学数字经济课程领衔导师陈威如预测,未来的十年是一个全链路数字化、互联网化的过程,而这正是传统产业数字化、互联网化的，时机。
数字化变革将帮助你解决企业在经营过程中遇到的各种困惑:
· 获客成本高,无法精准触达目标客户群;
· 产品需求多样化,生产成本大幅度上升;
· 项目复杂度高,无法按计划完成;
·业务量萎缩,无法找到新的增长点;
·上下游供应链协同效率低。
痛点在哪里,机会就在哪里。
他山之石,可以攻玉
在第四次科技革命的大变局下,我们需要快速学习，企业数字化变革的成功经验:
银泰百货利用数字化技术重构人货场,在百货行业整体同比增长为个位数甚至负增长的情况下,银泰百货的业绩在过去一年获得了双位数的增长。银泰百货的会员客单价提升2.1倍,会员交易占比提升了81%,会员复购率提升283%。截至2019年9月,银泰百货数字化会员已突破1000万。
在万达有一句名言,“不会干,看电脑”。万达利用数字化技术分解350+管理节点,整个项目的脉络非常清晰。在超强的执行力保障下,第1座万达广场到第100座万达广场用了15年,从第100座万达广场到第300座万达广场只用了5年。到2019年底,累计开业323座万达广场,发展速度创造世界商业史纪录。
瑞幸咖啡在建立第，起就将互联网变成底层基础设施,公司内部运营、营销和顾客的消费行为全部数字化。在数字化平台的加持下,瑞幸能短短两年开出数千家门店,精准触达目标客户,实现裂变式增长。作为互联网咖啡第一股,瑞幸咖啡从品牌创立到赴美上市,花了18个月时间,刷新了全球最快IPO记录。
汉帛国际,作为中国，的女装制造商之一,已经把缝纫机接入互联网,让大批量的生产碎片化。改造后的柔性生产车间,从以前1000件起订的大批量生产模式转变为一件起订的定制化生产。灵活的生产模式解决了服装销售端库存压力问题,吸引了亚马逊北美,H&M等国际客户,汉帛国际每年实现30%的增长。
国际数据公司(IDC)对2000名企业CEO调研结果显示,到2018年:全球1000强企业中的67%、中国1000强企业中的50%,都将以数字化转型作为企业的核心战略。但遗憾的是,传统企业数字化升级的失败率至今仍徘徊在70%至80%之间。
嘉宾大学走进数字升级变革标杆企业(一)
数字升级已经不是选择,而是，出路
为了帮助中国企业抵达数字经济的彼岸,嘉宾大学特推出主题课程:探访创新增长的先锋——数字升级课程。在嘉宾大学的商学体系中,技术商业和艺术商业是企业创新的一对翅膀。课程中我们将带领学员企业家探访技术创新增长的先锋企业,通过深入剖析和现场体验,学习它们的思维方式和方法论,进而找到自己的进化路径。
课程将解决以下问题:
企业的业务行为如何数据化;
企业的管理和营销如何智能化;
企业的技术和服务如何个性化;
企业的组织如何做到敏捷化;
企业如何建立一个网络化协作的组织生态。
嘉宾大学走进数字升级变革标杆企业(二)
嘉宾大学数字升级课程介绍
招生对象及校友权益
招生对象:
渴望实现数字化转型的企业家与团队组团报名:企业决策者CEO+数字升级，+CTO;
谋求新发展方向的,互联网企业或新兴科技企业的创始人、管理者;
关注数字经济投资布局,寻找“种子选手”的投资人。
招生人数:45人
嘉宾大学数字升级课程校友将享有以下权益:
1、企业数字升级方案打磨
企业决策者+数字升级负责人+CTO三人团报企业,将通过学习期间的行动学习过程,发展企业个性化的数字升级落地方案。
2、16+标杆企业深度访学
涵盖国内外多个城市,覆盖数字升级标杆企业。
3、终身学习平台
每年6+公开课、选修课、年度峰会、行业研究分享等。
4、校友网络服务
300+名学员及其企业,共建立体校友网络。
5、产业共同体建设
具备产业落地、市场拓展、投融资对接机会。
