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秉持初心坚守使命 蓝光发展精耕细作打造品质人居

时间:2018-09-19 09:54:25    来源:凤凰网    浏览次数:    我来说两句() 字号:TT

  当下,住房需求已经从数量向品质转变,而作为行业的领军企业,蓝光发展始终秉持初心,始终专注于人类生活的核心需求,提供从生活到生命的创新解决方案,致力于为大众创造幸福生活,打造品质人居,让家真正成为业主的幸福港湾。

  一整天的总结大会,一个下午与夜晚的年会,连续两天,蓝光发展董事长杨铿将他多年沉淀下来的经验、智慧与思想毫无保留地现场分享出来,与蓝光人共勉。

  我们把干货收集了起来,看下去,应该会有所收获。

  蓝光发展旗下蓝光地产要成为中国优秀的企业,一定是一流的品牌建立一流的公司,打造,秀的核心团队,打造,秀的区域公司,建立,竞争力的分配机制、激励机制,坚决贯彻股权激励、合伙人机制、双享机制,打造,竞争力的产品,打造,稳定能力、稳定盈利、稳健发展的财务模式。

  坚决贯彻规模与利润并重,坚决贯彻中而强战略,这样才能真正建立优秀的蓝光。

  说到这里,我认为过去一年我们做得不错——2017年对蓝光发展来说,是收获的一年、充满挑战的一年,更是创新突破的一年。

  回首:2017年取得九大突破

  2017年,蓝光发展取得了九大能力突破:投资能力、产品能力、团队能力、人才引进、企业文化、激励机制、战略创新、互联网、信息化。

  全体蓝光人与企业一起奋战、一起成长,通过艰苦卓绝的努力,取得了漂亮的业绩。同时,从年初的6大区域16座城市,拓展到2017年下半年10大区域25座城市。

  人才引进方面,在“先人后事、人才为王”战略指引下,蓝光发展在,人才引进、激励机制创新和人才培训培养三大方面求新求变,助推公司跨越成长。在2017年我们坚持“一起创造,勇于担当,共同分享”十二字方针。坚持“客户满意是我们的第一目标,尊重和关心员工的个人利益”的核心理念,坚持“勤勉、强我、利他”六字方针,坚持合伙人机制、双享机制。

  也正因如此,无论是引进人才还是内部培养出来的人才都在2017做出了突出的业绩,他们都值得嘉奖。

  目标:打造蓝光产业生态链

  2017年我们党的十九大胜利召开,中华民族进入了伟大的新时代。在新时代我们作为一家 上市公司,作为一家民营企业,我们有什么作为?我们怎么为我们的国家、民族、社会做出更大的贡献?

  我们只有“勤勉、强我、利他”,坚持战略创新,商业模式的创新,做新时代的新产业生态链。围绕地产这个核心产业,已经形成了一条生态链,如果我们不做颠覆式的商业模式再造,那么就只是一个纯粹的地产商,今后很难生存,所以一定要有崭新的商业模式。

  我们做蓝光文旅水果侠主题世界,这是一个新兴大产业。我们做教育,我们做蓝裔科技,我坚信今后全国乃至全球大公司一定是科技类、人工智能的公司。

  岁月让我们更加坚信:大道当然,民生正道才是恒常之道。

  2018年,我们将围绕“同心多元化”五字方针,以地产为核心,文旅战略制导、各大产业协同发展。在文旅、地产、互联网金融、教育、现代服务业、生态、生命科技、商业、建筑等领域持续发力,打造蓝光产业生态链。

  作为一家地产企业,蓝光发展旗下蓝光地产经过多年的发展,不断转型升级,已经从单一的建筑开发商,逐步成长为多产品线、全生命周期服务的综合性地产服务企业。把握当下直面未来,蓝光地产正迈开大步,沿着全国化战略布局奋勇前行。

  随着蓝光发展全国化布局进程的加快,其“改善专家”的形象已经深入人心,影响面越来越广,未来,蓝光发展将继续深耕房地产行业,为满足人民日益增长的美好生活需求做出更大贡献。


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