网站电话：15001380073 当下，住房需求已经从数量向品质转变，而作为行业的领军企业，蓝光发展始终秉持初心，始终专注于人类生活的核心需求，提供从生活到生命的创新解决方案，致力于为大众创造幸福生活，打造品质人居，让家真正成为业主的幸福港湾。
一整天的总结大会，一个下午与夜晚的年会，连续两天，蓝光发展董事长杨铿将他多年沉淀下来的经验、智慧与思想毫无保留地现场分享出来，与蓝光人共勉。
我们把干货收集了起来，看下去，应该会有所收获。
蓝光发展旗下蓝光地产要成为中国优秀的企业，一定是一流的品牌建立一流的公司，打造，秀的核心团队，打造，秀的区域公司，建立，竞争力的分配机制、激励机制，坚决贯彻股权激励、合伙人机制、双享机制，打造，竞争力的产品，打造，稳定能力、稳定盈利、稳健发展的财务模式。
坚决贯彻规模与利润并重，坚决贯彻中而强战略，这样才能真正建立优秀的蓝光。
说到这里，我认为过去一年我们做得不错——2017年对蓝光发展来说，是收获的一年、充满挑战的一年，更是创新突破的一年。
回首：2017年取得九大突破
2017年，蓝光发展取得了九大能力突破：投资能力、产品能力、团队能力、人才引进、企业文化、激励机制、战略创新、互联网、信息化。
全体蓝光人与企业一起奋战、一起成长，通过艰苦卓绝的努力，取得了漂亮的业绩。同时，从年初的6大区域16座城市，拓展到2017年下半年10大区域25座城市。
人才引进方面，在“先人后事、人才为王”战略指引下，蓝光发展在，人才引进、激励机制创新和人才培训培养三大方面求新求变，助推公司跨越成长。在2017年我们坚持“一起创造，勇于担当，共同分享”十二字方针。坚持“客户满意是我们的第一目标，尊重和关心员工的个人利益”的核心理念，坚持“勤勉、强我、利他”六字方针，坚持合伙人机制、双享机制。
也正因如此，无论是引进人才还是内部培养出来的人才都在2017做出了突出的业绩，他们都值得嘉奖。
目标：打造蓝光产业生态链
2017年我们党的十九大胜利召开，中华民族进入了伟大的新时代。在新时代我们作为一家 上市公司，作为一家民营企业，我们有什么作为?我们怎么为我们的国家、民族、社会做出更大的贡献?
我们只有“勤勉、强我、利他”，坚持战略创新，商业模式的创新，做新时代的新产业生态链。围绕地产这个核心产业，已经形成了一条生态链，如果我们不做颠覆式的商业模式再造，那么就只是一个纯粹的地产商，今后很难生存，所以一定要有崭新的商业模式。
我们做蓝光文旅水果侠主题世界，这是一个新兴大产业。我们做教育，我们做蓝裔科技，我坚信今后全国乃至全球大公司一定是科技类、人工智能的公司。
岁月让我们更加坚信：大道当然，民生正道才是恒常之道。
2018年，我们将围绕“同心多元化”五字方针，以地产为核心，文旅战略制导、各大产业协同发展。在文旅、地产、互联网金融、教育、现代服务业、生态、生命科技、商业、建筑等领域持续发力，打造蓝光产业生态链。
作为一家地产企业，蓝光发展旗下蓝光地产经过多年的发展，不断转型升级，已经从单一的建筑开发商，逐步成长为多产品线、全生命周期服务的综合性地产服务企业。把握当下直面未来，蓝光地产正迈开大步，沿着全国化战略布局奋勇前行。
随着蓝光发展全国化布局进程的加快，其“改善专家”的形象已经深入人心，影响面越来越广，未来，蓝光发展将继续深耕房地产行业，为满足人民日益增长的美好生活需求做出更大贡献。
