老牌新街口广场去“百货化”转型

　　自新华百货更名“物美新街口广场”后，加速转型速度。近日，北京商报记者走访看到，物美新街口广场新增了餐饮、娱乐、儿童业态，同时减少了鞋区和男装。据悉，物美新街口广场目前被列为西城区老百货转型社区商业的，项目之一，并被中国百货协会评为“2017中国零售业的创新实践基地”。物美购物，事业部总经理李存孝表示，物美新街口广场正在大面积品牌置换，不久前已与日本，家居品牌NITORI签约，将在二层大规模引入家居区域。北京老牌百货商场物美新街口广场不再以传统百货模式继续发展，而将作为社区生活，，在传统零售店的基础上加码体验消费。

　　调整业态

　　物美新街口广场正在尝试提高门店品牌化，压缩百货业态。北京商报记者走访看到，项目一层将鞋区压缩，形成销售进口品牌的新鞋区，并进行了重新装修。同时一层引入了一家鞋履品牌集合店。商场三层的男装区域则有所缩减，更多的空间进驻了儿童娱乐和早教品牌。记者在工作日的下午3时左右看到儿童区域的客流相对多于其他区域。此外，自年初电影院开业后，六层区域又相继新增了包括饮品店及特色小吃等在内的餐饮业态。李存孝表示，引入这些品牌是为了与影院形成互补，增加消费黏性。

　　物美新街口广场还引入日本，家居品牌，打造更特色主力店。商场二层核心位置会引入日本家居品牌NITORI，与优衣库形成合力，视觉上形成一个主力店区域。据悉，NITORI是日本，的家居连锁店，早在2016年就在本国市场上实现，，目前中国内地有27家店，此次引入物美新街口广场的是NITORI的北京首店。

　　李存孝表示，物美新街口广场现正处于传统百货向购物，的转型阶段，传统业态已不能适应现在的消费趋势，必须转型。物美新街口广场正在向社区型购物，转型，现有商场内尚无家居业态，曾希望增加与周边百姓需求生活相吻合的品类，带动客流。此外，家居项目引进后，物美新街口广场还将调整二、三层现有女装品类，计划减少22个“低产低效”和未来发展前景较差的联营品牌，最终实现提升楼层整体的坪效。

　　转型不易

　　物美新街口广场最早在2017年就开始尝试转型，起初压缩联营品牌，加码自营品牌。在调整中，约50%的老餐饮品牌被清退出场。李存孝表示，彼时的新华百货自转型起，已经减少了100多个品牌，但销售保持了基本持平，保留下来的品牌销售额甚至出现10%的同比增长。

　　转型过程中难免遇到困难。2016年起，当时的新华百货正门入口处开始修建地铁，截至目前，商场入口仍被施工工程遮挡，形成一条狭窄的胡同。“物美新街口广场附近常年交通拥堵，这导致很多消费者不便开车前来，正在修建地铁站挡住了楼体，部分路过人群容易将商场忽略。”李存孝表示，在外部条件现状下，商场希望靠特色业态及符合周边配套的业态来吸引消费者。与此同时，物美新街口广场也面临业态和品牌选择和新旧衔接问题，大面积清退品牌导致的店内空置会令顾客有不好的体验。

　　社区优势

　　物美新街口广场希望借助新零售打通线上线下，打造“多点+物美广场”新模式。

　　对于老牌百货转型，中购联购物，发展委员会主任郭增利表示，西城区属于北京居民聚集区，既拥有商业资源，也有足够的消费群体。西城区政府鼓励老百货转型社区MALL，是一个很专业的决定。老百货在转型过程中，可以借助老店调整和优化补上社区商业在整个商业布局中的短板。因为老牌商业有着优质服务的潜质和基础，在新消费环境下存在自身的发展空间。，的区别是，老百货店不再是以传统百货模式继续发展，而是作为社区生活，去发展，在传统零售店的基础上加入现在提倡的体验消费。同时，社区和邻里商业也是黏性最强的商业体，可以为周边居民提供更加便利的服务。

　　北京商报记者 王晓然 刘卓澜