三峡人寿：专业化与特色化发展 破局中小险企发展之困

　　 在2020年上半年新冠肺炎疫情的特殊时期，保险业经营受到不小的影响，各大险企半年报纷纷出炉，各险企业绩表现也格外受市场关注。

　　银保监会发布的数据显示，保险业2020年上半年累计实现原保险保费收入2.72万亿元，同比增长6.46%;而2019年同期同比增长14.16%。虽然疫情在一定程度打乱经营节奏，但行业整体经历住考验，维持正增长。

　　相较于大型险企成熟的运营体系与规模化优势，绝大多数的中小险企由于品牌与渠道建设的稳定性较弱，面对疫情的冲击以及行业竞争的加剧，其经营困境更加凸显。业内人士指出，面对当前“强者恒强”的高集中度竞争格局，塑造清晰的战略定位，实施产品和客户的差异化经营，并坚持贯彻落实战略的实施，是中小险企快速构建竞争力、实现可持续经营的重要路径。

　　困境之下逆势上扬 价值经营战略成效初显

　　行业高集中度竞争与疫情防控“常态化”的影响之下，部分企业从这场危机中脱颖而出。据了解，作为一家成立不到3年的寿险公司，三峡人寿在2020年上半年疫情承压的背景下逆势成长，原保费收入同比增长近27倍，增速继续位居行业前列，超额完成经营目标。值得一提的是，其中期缴业务占比超30%，较2019年全年提升10.7个百分点;而分红业务保费占比较2019年全年占比大幅下降22.2个百分点，业务结构进一步优化。

　　三峡人寿相关负责人称，公司保费获得大幅增长，一方面是因为公司认真贯彻中长期价值业务的战略布局，，打造专业、立体的产品，以更好满足客户需求;另一方面是，公司积极孵化互联网保险、专业中介新渠道，既保证了疫情期间正常的线上展业，又为公司未来的数字化转型以及价值业务的高效经营奠定基础。

　　作为行业新秀，三峡人寿整体布局体现了中小险企对于差异化战略发展的重视，以及在经营创新能力方面具备的灵活特质。据了解，三峡人寿将不断探索、积极创新，在公司现有经营能力范围内，以“稳健经营”为原则，做大做强、做广做深互联网、中介等轻资产销售渠道，走出适合自身发展的轻重资产平衡发展新模式。

　　三峡人寿党委书记、董事长黎已铭在公司半年工作会议上强调，三峡人寿全体干部员工要主动克服初创公司面临的各种困难困局，按照“从严从实、从紧从苦”的工作基调，继续深入实施“一驱两轮”的核心战略，坚持“专业化经营、特色化发展”，确保全面实现各项任务目标。