投诉电话：15001380073 在刚刚过去的五月，美联英语迎来了公司14周年司庆。深圳区域邀请集团董事长Jason、常务副总裁Maggie等领导举行了一场员工座谈会。座谈会就一些现阶段发生的一些问题和今后的发展方向进行了讨论和答疑。
美联英语是一个年轻的团队，以90后为主，座谈会上董事长非常平易近人很快就和深圳区域的小伙伴们就集团目前的一些问题进行交谈起来。
全世界都停下来，等你把英语搞定
截至目前，全球新冠肺炎疫情仍在蔓延。一场疫情让全世界放慢了发展的脚步，甚至影响了全球化经济的进程。同时，这也是一个，的“时机”。俗话说，冬天是，养膘的时候。
在美国，几乎人人家里都有很多藏书。这是由于在经济大萧条时期，促进了全民学习，从而也带动了图书的销量。因此越是在“萧条”时期，越是需要沉下心去学习、提升自我。对于学员来说，这是学习英语，的机会。对于美联人来说，在对手停下来的时候，更需要抓紧机会向前跑。
浪潮虽有前后，但始终都是在向前奔涌。无论是70后、80后、还是90后甚至00后，每个时代都有属于这一代年轻人的特点。在面临社会变化和困境时，要学会独立思考、拥有自己的判断力。同时也要保持开放心态，走出自己的“圈子”，多与不同圈层的前辈、甚至后备交流。这样将会更加清晰认识到自己的优势和劣势，做出更加理性的决定和判断。
1疫情之后，美联的发展方向？
公司未来的大方向不是疫情决定，而是与自身的战略布局相契合的。目前主要有2个大方向：
▪首先是开源。今年3月31号美联登入纳斯达克，正式成为一家上市公司。美联未来的发展除了坚持原有大方向目标（为学员负责、提升英语能力）之外，也考虑到投资人的利益和价值。比如，在应试和考培方面将计划拓宽业务版块。
▪其次是节流。通过这次疫情对行业的影响，美联也会调整发展的步伐。为了提高公司的抗风险能力，做一家安全稳定的上市企业，而不是做一家顺“势”的企业。在目前疫情影响的大环境下，公司的目标是“活下去”。同时创造更多利润和现金流。因此在成本控制上会采取更多的动作。比如教学方面，今年会倡导“良性消课”。将集中更多精力和时间在学员课后的辅导和服务中。
2美联未来的发展方向是否会以同行业内的知名品牌为标杆？
不会，至少在给学员创造价值、提升学员学习效果方面目前行业内还没有找到较好的学习榜样。
相比于同行业的机构，美联的课程和教材出发点是解决社会大多数人的英语学习难题。行业发展有个魔咒：规模越大，单位产出效益越低。和别的企业不一样，美联不会盲目追求规模，而是更看重小而精、稳步增长的效益。所以增长的幅度有多大不是美联的初心和追求。美联英语一直追求得是，如何为学员创造价值、提升学员得学习效果，以这个教育初心成为行业内的标杆。
3美联未来经营发展模式是否会有改变？是否还会保留大，（线下课堂）？
疫情期间线上消费、网课教育十分火热。但理性分析可以发现，这次疫情并没有给中国的互联网教育带来爆发点。随着复课时间不断延迟，越来越多家长对于小朋友在家上网课的不适感也越大。教育的本质不是简单的知识灌输，更多的是言传身教。所以美联英语还是会保留线下，。一是通过面对面建立与客户的信任，同时也是为了保持美联自身的专业度优势。今后美联会在保证线下授课的基础上，顺应时代变化，双师和线上教育将会是大趋势。
4美联今后在教学方面是否会加大投入？将做哪些举措使得老师乐于、精于教学？以及有效留住优秀老师？
▪在教学方面的投入更多会加大课后的服务和辅导。对于课堂内容的研发，在中国的教培机构里，美联英语暂时已经做到，水平。所以接下来美联会有一些动作，比如良性消课，教学运营团队要集中精力在学员的课后而不是课堂；比如今年将会上线的学习积分系统，将促进学员完成线上的预习、复习任务。
▪在教师方面，美联是非常尊重老师的。美联老师作为一个有情怀的岗位，，的价值在于传授知识同时获得学生的认可和尊重，同时老师也是具有专业性和发展方向的。美联在未来也会完善教学岗位的职业发展体系，除了已有的初中高和资深老师外，还可能会增加专家级教师、超级教师、，教育官等发展道路。另外透露一个好消息，美联的“双师系统”即将上线，有实力有追求的老师将会有更多发展机会。美联也清晰认识到自身的特质和定位，选择一个发展方向并踏踏实实做好岗位职责，为学员创造更多价值。
今年美联正好14岁，还是一个年轻的企业，不够，，但一直在朝着一家优秀企业的方向前进。这些都离不开每一位美联人，站在一起，及时沟通、共同解决问题和困难。踏踏实实做事，服务好学员，是美联集团度过这个艰难阶段的，办法。
