琢玉成器·砺剑为锋｜2026年密尔克卫干部子衿培训（总第十期）圆满收官

　　琢玉成器・砺剑为锋

　　2026年密尔克卫干部子衿培训

　　（总第十期）圆满收官

　　跨时三月 · 六组精锐 · 知行合一

　　60名学员 · 9天线下研修

　　青青子衿，悠悠我心。但为君故，沉吟至今。

　　2026年10月8日，密尔克卫干部子衿培训(总第十期)圆满收官。本期自7月15日开班，历时近三个月;来自集团各大事业部的60名管理干部分为六组，完成子衿Ⅰ、子衿Ⅱ、子衿Ⅲ共9天全封闭线下研修。培训正值集团「二次创业」深入推进之际，旨在帮助新干部统一智管体系语言、提升综合管理能力，为各业务板块储备「能打粮食、能带队伍」的骨干力量。

　　01

　　体系授课

　　与战略共识

　　董事长陈银河先生讲授了《组织形态及基业长青》、《战略理解和策略拟定》、《走上管理岗》等多门课程，分析了基业长青的底层逻辑、路径图，阐述了公司战略目标、定位及节奏等内容。

　　集团高管团队、各板块负责人领衔授课，涵盖组织与战略、集团规划、智管体系应用、安全与经营管理等各大模块。

　　培训现场，集团优秀干部围绕管理岗位成长路径与学员复盘交流。参训干部在同一课堂听战略、学体系、谈方法，进一步理解集团方向、融入密尔克卫管理语境。

　　学员课堂研习

　　02

　　我与大咖面对面

　　本期延续「我与大咖面对面」特色环节，邀请产业与科技创新领域嘉宾与学员深度对话，围绕时代变革、认知升级与干部担当等议题交流，帮助干部拓宽视野、对标标杆，思考如何将前沿理念转化为管理实践与业务动能。

　　03

　　实战淬炼

　　子衿培训强调知行合一。开班至结业前，学员须完成「1+3+1」工作实战任务，各组开展痛点抽签与跨组互助，将所学嵌入真实业务场景。子衿Ⅲ阶段，学员通过供应链经营沙盘演练，在模拟经营中检验智管体系运用与团队决策能力。

　　供应链经营沙盘演练

　　04

　　结业展望

　　作为密尔克卫的特殊传承，干部们劳逸结合，在课业之余通过陈氏太极拳来调节身心，最终以小组形式进行了汇报演出。

　　太极拳汇演

　　10月8日，六组学员汇报「1+3+1」成果，集团高管现场点评。

　　高管现场点评

　　全体签署履职承诺书，并举行总复盘与评优。本期延续陈氏太极拳修习与结业汇演等传统安排。结业仪式上发布「三卫」小名单，表彰表现突出的团队与个人。

　　图1优胜团队 图2明星学员 图3三卫表彰

　　历经三月淬炼，第十期子衿学员带着体系认知、战略共识与实战成果重返岗位，在二次创业新征程中再启新程。

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