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卢洪波与三牛汇选:如何用 “消费即增值” 模式,为传统电商破局提供可复制路径?

时间:2025-10-13 09:48:54    来源:企业供稿    浏览次数:    我来说两句() 字号:TT

  卢洪波与三牛汇选:如何用 “消费即增值” 模式,为传统电商破局提供可复制路径?

  当传统电商陷入流量枯竭、增长乏力的瓶颈时,中国数智科技集团(股票代码 HK・01796)旗下三牛汇选平台创始人卢洪波抛出了一个颠覆行业认知的问题:“为什么消费者不能把每一次消费变成合规的价值权益?” 这并非空想,而是在海南自贸港法治营商土壤上落地的创新实践 —— 通过 “消费变权益” 的机制,让用户从单纯的 “消费者” 跃升为 “消费价值参与者”,从 “钱花出去就结束” 变为 “消费即积累、积累即增值”,最终实现消费、生产、平台三方的价值共生。

  这场由卢洪波主导的变革,正在重新定义消费的本质,为传统电商的破局提供了一条可借鉴的革新路径。

  传统商业模式的困局:价值割裂与单向消耗

  长期以来,传统电商的逻辑始终跳不出 “交易结束即价值终结” 的闭环:

  消费者花 100 元买一件商品,钱货两清后,这笔消费便与自身再无关联,既无法分享商品背后的品牌增值,也不能参与平台的发展红利;

  生产商埋头生产,却被层层中间商阻隔,难以触达终端用户,优质产品的价值往往被低价竞争稀释,“工匠精神” 难以转化为资本收益;

  平台则困在 “流量 = 利润” 的怪圈里,一边靠烧钱买流量维持增长,一边被商家的佣金、广告费绑架,陷入 “补贴 — 亏损 — 再补贴” 的恶性循环。

  这种割裂的关系,让消费价值被严重低估:消费者的每一分钱都成了 “单向支出”,生产商的努力难以被看见,平台的增长也失去了可持续的根基。

  破局起点:从 “消费即消耗” 到 “消费即积累”

  卢洪波深耕商业近 30 年,从打造 6000 家尼彩手机工厂店到操盘娃哈哈、蒙牛等品牌的新零售转型,始终盯着一个核心痛点:“价值创造者为何不能分享价值?” 在三牛汇选的模式设计中,他给出了答案 —— 用 “贡献值” 将消费行为转化为可积累、可增值的资本权益。

  这绝非概念,而是有清晰路径的落地机制:

  消费者在平台购买云南咖啡豆、广东小家电等商品时,每笔消费会按比例生成 “贡献值”,通过区块链技术上链存证,数据不可篡改、全程可追溯;

  这些 “贡献值” 不是虚拟数字,而是实实在在的权益凭证:既能兑换商品、服务,更能随着平台发展(如中国数智科技集团市值增长、孵化品牌成长)获得合理价值反馈;

  举例来说,普通用户在汇拍拍买一台空调,不仅能以工厂直供价节省 30% 开支(举例),消费产生的 “贡献值” 还能绑定空调生产厂的股权收益权 —— 若这家工厂被注入上市公司实现资产增值,用户就能按比例分到收益。

  这种 “消费即持股” 的逻辑,彻底打破了传统电商 “买完就结束” 的单向关系,让消费者从 “价值付出者” 变成 “价值共享者”。

  生产端革新:让 “工匠精神” 绑定资本红利

  传统电商中,生产商的角色往往是 “沉默的供应商”,即便产品再好,也只能赚微薄的加工费。三牛汇选通过 “订单 + 资本” 双轮驱动,让生产端的价值被重新激活:

  一方面,平台整合困境工厂,以,用户流量定向输送订单,让闲置的生产线重新运转。比如一家濒临停产的小家电工厂,接入三牛汇选后,不仅能拿到稳定的采购订单,还能通过生产数据积累 “贡献值”;

  另一方面,这些 “贡献值” 会随着工厂资产被注入中国数智科技集团而实现增值。工厂不再是 “埋头生产的机器”,而是能共享产业红利的参与者 —— 其固定资产、经营流水经过上市公司评估后,估值可能从,跃升至数亿级,而这些增值收益,会按 “贡献值” 比例回馈给工厂和支持它的消费者;

  更关键的是,区块链技术让生产全流程透明可追溯:消费者扫码就能看到产品的原材料来源、生产工艺、环保标准,生产商的 “匠心” 不再是抽象的口号,而成为可量化、可增值的商业价值。

  在三牛汇选的生态里,平台不再是赚差价的 “中间商”,而是 “消费、生产、资本” 的连接者,核心是构建 “三方共赢” 的闭环:

  对消费者:消费不再是终点,而是 “攒价值” 的起点,买得越多,未来获得合理反馈的潜力越大;

  对生产商:接入平台不仅能活下来,更能 “绑定产业资源”,从 “卖产品” 升级为 “卖价值”;

  对产业:平台依托中国数智科技集团资源,孵化有潜力的工厂品牌成长,形成 “一个平台带动一群优质企业” 的集群效应,让红利从点到面扩散。

  “消费越多,权益越多”—— 三牛汇选的这句主张背后,是卢洪波对商业本质的重构:电商的未来,不在于争夺存量流量,而在于让每个参与者都成为价值的创造者和分享者。

  当消费能变成合规价值权益,当工厂的匠心能绑定产业红利,当平台从 “垄断者” 变为 “赋能者”,传统电商的破局之路便清晰可见。这不仅是一种商业模式的创新,更可能是商业民主化的开始 —— 在海南自贸港的政策阳光下,三牛汇选正在证明:让价值创造者共享红利,才是电商可持续发展的核心密码。


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