媚之燕—17年线下传统燕窝品牌发力社交新零售

　　薛兰娟 媚之燕董事长

　　2006-2009就职于厦门大学国际学院

　　翁建平 媚之燕CEO

　　香港、台湾、大陆30年行销历练

　　海峡两岸雷锋文化促进会会长

　　媚之燕董事长薛兰娟深耕于传统燕窝17年,在国内知名燕窝品牌丝巢燕窝的背书下创立子品牌媚之燕。媚之燕从传统线下实体知名燕窝品牌旗下的子品牌,将转型社交新零售,薛总坚信在未来的3年里,一定会迎来属于媚之燕，时代。作为一个新时代的女性,薛董是如何在商海中站稳脚跟并成功。媚之燕CEO翁建平,作为一个行销高手,如何将一个新兴的品牌推向市场并成为燕窝佼佼者。近日媚之燕两位高层接受媒体采访,探究其品牌的发展之路。

　　17年匠心,只为做一碗，好燕窝。媚之燕即食燕窝做到碗碗有溯源,从燕屋到工厂挑毛,直到成品送到消费者的手中,每个环节都坚持不破坏燕窝本身的营养和形态,为消费者提供全程溯源可查的放心燕窝,消费者通过扫描标签上二维码,就能在中国燕窝溯源管理服务平台识别和查询产品真伪。解决源头产地与终端用户之间弊端,让用户了解燕窝、感受燕窝、买得保障、吃得安心。保证消费者享受到安全、健康、便捷的燕窝。

　　在商业模式上,媚之燕也整合企业资源、品牌优势、消费大数据,导入社交新零售模式,创立互联网燕窝营销的新模式,推出符合市场预期的产品,真正贴近消费者。为满足市场需求,媚之燕主打5款即食燕窝,让生活忙碌的高端人士能快速便捷地吃上一碗营养丰富、方便携带的燕窝,并通过优质的品质迅速占领国内市场。

　　目前市场产品同质化日益严重,人们对健康的意识也越来越强,紧跟时代,把控商机,逐渐在品牌原有的基础上实现公司业务的拓展,进行品牌打造让媚之燕迅速深入人心,结合社交新零售的销售模式占领更大的市场,为更多的人提供真正滋补的产品。媚之燕通过大量的信息整合,使企业、消费者、联创董事融入到整个产品链当中,这时消费者不再是单纯的消费者,还是产品的推广者,利益的获得者,真正可以实现多方共赢的新局面。

　　未来,媚之燕将会继续秉承让滋补更简单的使命,专注于做好一碗新鲜、营养又好吃的即食燕窝,为推动推广更加健康的生活理念贡献自己的力量。