成都明德管理咨询如何用人力管理帮助企业渡过资本寒冬

　　不论什么时候，企业的核心竞争力实际上是人才，要么选到 最 适 合、最 匹 配 的人；要么育人，将人员培养达到企业所需要的标准。

　　当企业求助于专业的管理咨询团队，借助外部专家的力量来帮助企业解决问题的实施过程中依然面临着诸多难题。通常在专家离场后，企业面对新的知识管理问题又将面临束手无策的境地。

　　破局从边缘到，——独立调查 客观分析

　　对于百家争鸣的中国企业管理咨询行业来看，明德管理咨询所要做的就是帮助客户提出好的想法，并且把它变成可行的计划，然后实施到企业的运作中去。不仅要出具特色适配的方案和指向性明确的规划，更要引导企业创新管理提质增效，引导企业管理咨询机构专业化、规范化发展。在对企业现状进行调查分析的基础之上，客观、独立的帮助客户鉴别问题、分析问题，为客户获取客观准确的信息分析资源， 最 终 提出解决问题的方案。

　　破局从边缘到，——以点破面，持续性建设管理

　　成都明德管理咨询的落地式管理咨询工作服务是可持续性的管理建设，在针对不同企业，不同问题，创造性的聚焦项目中具体某个目标（痛点、诉求），邀请企业共同参与调查、研讨、分析、提出方案及行动。围绕这一具体目标以点推进项目整体破局，不仅能够帮助企业解决当下所面临的管理问题，更能够培育企业知识管理相关人员的专业能力，推进企业知识管理持续建设。

　　破局从边缘到，——将可行的计划落地到企业实施

　　明德管理咨询合作了包括美河线缆，兴顺风塑胶，岚牌辛普等数百家中小民营企业，讲标准、讲流程、讲方法、讲步骤，以旁观者的身份找问题，以内部人的专业性提出解决方案，汇聚各方核心力量，全面且细微地处理企业的经营矛盾，助力其进入运营的平稳期、发展的上升期。

　　破局从边缘到，——“第三方总助” 实现企业管理增值

　　明德管理咨询在行业涌动的激流中乘风破浪，独立于合作双方的关系中，没有组织上的直属关系。以第三方总助这种独立性能更好地方式，处理合作方企业的内部问题，避免策略落地过程中诸多不便造成的阻碍，更好地保证项目公正、公开、有效的实现；履行的每一个环节，使服务接受企业实现其管理价值的增值。

　　随时代而变，很多企业在时代迅速发展变化的背景下，缺乏企业管理的实质性改变，停滞不前，需要通过外援改变现状，因此“第三方总助”的身份在当代社会有着重要的地位。明德也对自己管理咨询领域的专业服务能力高度自信，并会坚持打造专业、优秀的管理咨询公司的长期愿景不动摇。