投诉电话：15001380073 春夏之交，一场以全面提升企业管理水平和市场竞争力为目标的挖潜增效浪潮正在方大炭素涌起。
该公司全力推进“全面降成本，大干一百天”主题活动，自上而下层层宣传动员、层层抓落实，努力营造降本增效氛围，不断查找问题和短板，优化活动方案，细化任务目标，，限度调动员工参与的热情和积极性，增强全员迎接挑战、化解危机的信心和决心，一场降本增效、挖潜增收的攻坚战正在全面打响，为企业高质量发展汇聚起强大新动能。
凝聚各方力量，吹响降本号角
一季度，方大炭素努力化解疫情带来的不利因素，加强产销衔接，优化资源配置，持续推进精细化管理，疫情防控与稳产保供稳步推进，生产经营保持平稳运行。
进入二季度以来，为了进一步做好稳产保供工作，增强抵御市场风险能力，方大炭素积极响应方大集团“全面降成本，大干一百天”主题活动号召，掀起了“全面降成本，大干一百天”活动热潮，全面部署推进此项活动不断迈向深入。
公司全面动员教育和发动广大员工立足岗位、深挖潜力，要求以公司3月份成本为基数，开展板块内降成本竞赛活动，公司内部工序、车间、班组之间，也要结合自身实际，比成本的降低率；要把年初制定的降本增效实施方案、每日竞赛和全面降成本活动有效结合起来，实现全员参与、优化方案、强化奖惩，扎实有效地开展降成本工作；要，抓好成本分析与核算、原料优化配比、市场预判与分析等环节，所涉及销售、采购、生产、设备、安全、财务、党群以及综合管理等部门要紧密衔接，通力配合；要营造浓厚的活动氛围，各级党政工团组织和管理人员，要认真履职，帮助基层单位出谋划策、解决困难，并起到积极的宣传引导作用，确保本次活动取得圆满成功。
公司要求，在保证安全、环保、质量的前提下，以“一分钱不嫌少”的精神，充分挖掘各工序、各环节降成本潜能，和行业比、和市场比、和兄弟企业比，千方百计把成本降下来，赢得市场竞争优势和主动权，不断提升公司经营效益和发展质量。
加强交流研讨，降本成效凸显
为了及时总结和推广降本增效工作中取得的好经验、好方法，加强各单位之间互相学习、借鉴交流，助力企业降本增效工作不断取得新的成效，方大炭素于5月9日成功举办了降本增效项目经验交流研讨会。
这次经验交流研讨会是在该公司深入推进“全面降成本，大干一百天”主题活动的大背景下举办的，公司党群工作部组织设备部、技术研发部、信息自动化部、安全环保部、财务部等专业职能部门组成点评小组，对征集到的110多个项目进行了初评，最终精选出12名选手的15项优秀项目参加首批交流研讨会。
当日下午14:30时，交流活动正式拉开序幕。首先上场的是加工厂技术员杨志强，他交流的项目是《5#电极线3#机大滑台行程改造》，该项目投入成本低，所用备件采用闲置旧物资再利用，节约备件改造费用约5000元。项目实施后有效解决了3#机滑台由于自由行程不够，无法实现产品调整和进行量规在线精准测量的问题，每月提高产量1147.5吨，对新电极线产能是一个有效的补充。
随后，其他选手相继登场，一个个优秀项目逐一亮相。压型厂技术员祁维德带来的《石墨碎筛下料分级和收集装袋设计制作》项目，有效解决了炭砖配料中放料费时费力的问题，不仅缩短排料时间4小时，还解决了放料现场粉尘无组织排放和环保治理难题；焙烧厂维修电工郜千山带来的《3#浸渍线三级分离器自动排油装置》项目，实现三级分离器集油槽排油机械化、自动化，有效降低了员工劳动强度和劳务支出，降低员工接触危废带来的健康风险，实现焦油自动收集；石墨化厂变配电班班长温小明带来的项目《二车间六组炉冷水机组加装水箱降成本》，有效解决了由于冷却水量少，冷水机组处于长期运行状态，耗电量大的难题，每年降低成本26余万元……12名选手呈现的项目涵盖了设备改造、安全环保、工艺技术优化等内容，操作性强，体现了广大员工爱企如家的情怀。公司领导及点评小组对所有项目的实用性、操作性、推广价值以及成效等进行了现场专业点评。
多措并举降本，汇聚发展动能
“焙烧5#环式炉加高大修项目主体工程项目累计节约费用达52.47万元。”
“2020年一季度物流运费比2019年四季度节约57.26万元。”
“通过运用树图、关连图、亲和图、矩阵图、矢线图、PDPC法、矩阵数据分析等七种质量管理工具，技术研发部加大了降本增效工作力度，为制定切实可行的降本措施提供有力支撑”
……
近期，一个个降本增效的新措施层出不穷，一项项降本成果不断刷新着员工的眼球。
“自己能干的事情自己干，在近期完成的加工厂炭砖车间062机床设备安装架子的搭设任务，公司设备部独自承担施工任务，克服了专业技术人员缺乏等困难，此举降低了人工成本，降本成效显著。”方大炭素设备部一位管理人员介绍说。
该公司各生产单位强化降本增效宣传引导，千方百计解决生产瓶颈问题，通过优化工艺技术、降低原辅料消耗、提高设备运转率及员工工作效率等措施，达到降本增效的目的。公司财务部、人力资源部等职能部门眼睛向内细化考核方案，从节约一度电、一张纸做起，堵塞管理漏洞，补足成本短板，吸引员工积极投身“全面降成本，大干一百天”活动中来。
公司党政工团妇各级组织积极行动、齐抓共管，统一员工思想认识，增强全员迎接挑战、化解危机的信心和决心，凝聚起攻坚克难的强大合力。各生产车间以开展“全面降成本，大干一百天”活动为契机，广泛开展劳动竞赛，从安全生产、产品质量、设备管理、5S管理等环节入手，深挖各环节降本潜力，夯实精细化管理基础，增强员工凝聚力，形成了“千斤重担大家挑，人人身上有指标”的成本管理良好氛围。广大员工出谋划策、献智献勇，为企业降成本增效益和促发展努力拼搏着，“全面降成本，大干一百天”活动正在轰轰烈烈进行当中。
降成本永远在路上。面对新的形势与挑战，方大炭素董事长党锡江明确指出，全面降成本不仅，于一百天，这是一项提升企业核心竞争力的长期的战略举措，是战胜一切困难挑战的重要法宝。今后，方大炭素将持续开展好降本项目的挖掘、征集、应用，做好交流项目的推广，强化宣传引导，努力增强全员成本意识、责任意识和主人翁意识，全力以赴做好降本增效工作，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、争一流的使命感，创造骄人业绩，夺取降本增效的巨大胜利。
（罗永岗）
