科学队长CEO纪中展：小鹅通的克制，让我放心把后背亮给它

　　科学队长CEO纪中展：小鹅通的克制，让我放心把后背亮给它

　　“让科学家来给孩子们当老师”的科学队长，自2016年开始，已面向中国3-12岁儿童提供专业的科学教育产品和服务，并陆续推出由25位，科学家主讲的音频版课程“十万个为什么”、科学家给小学生的在线科学课等。截至目前，科学队长的付费用户超过10万。

　　亮眼成绩的背后，一方面来源科学队长团队辛勤的耕耘，另一方面也来自能给科学队长提供全面内容付费闭环的工具——小鹅通。

　　2017年，科学队长选择提供小鹅通技术服务后，已经陆续上线了一系列由科学家精心打造的科普课程，引导中国孩子掌握科学的知识和方法、提高科学素养、培养科学精神。科学队长CEO纪中展日前在小鹅通在线教育解决方案新品发布会上也谈到，因为有小鹅通，科学队长的内容付费产品才能够顺利为用户提供很好的服务和体验。

　　小鹅通之与科学队长是帮助其能够开设知识店铺的开拓者，而科学队长之与小鹅通则是能够帮助其快速成长的创造者。纪中展回忆道，在过去一年时间里面，做在线教育的时候，我找不到像小鹅通这样做知识付费的产品。所以我整天催老鲍(小鹅通CEO鲍春健)，结果就是老鲍真的把在线教育产品做出来了，我当时真的是非常兴奋。

　　对于教育培训行业，纪中展有很深感触。在过去一段时间，他看到内容付费已经发生了一些变化，教育市场也发生了一些变化。而这个变化不仅仅是说民促法征求意见稿的颁布，也不仅仅是说在线教育的风声水起。而是用户正在重新定义教育，重新定义教育行业，重新定义教育公司，重新定义教育产品。

　　另外在设施部分，互联网成为基础建设并存在算法、算力、数据时候后，也促进整个教育市场发生了天翻地覆的变化。

　　所以，无论你是教育行业原来的人，还是做内容付费，还是做出版的人，都要重新去做教育行业，重新去做教育公司，重新去做教育产品。

　　而重新去做，我们需要准备什么?纪中展分析了三个方面：

　　第一：需要找到细分场景、细分需求。现在不在会出现大而全的综合性的平台，而是要看能不能找到你的杀手锏。

　　第二，你能不能搭建一个体系。没有体系，你还是一个纯线下。就像瑞信咖啡为什么一年时间发展这么快，一下开了2000家店。这和过去不一样，过去模仿星巴克的都成了快餐店了。因为瑞信咖啡重新定义了咖啡，它有很强的系统。

　　重运营。当你重做这件事情的时候，一定是场景的重新想象。你要上体系，上体系怎么上?如果一家公司想自己重新做一套教育在线化的体系，投入是一个天文数字，会牵涉非常大的精力。

　　“所以过去我们两年很痛苦，我过去一次又一次否定我们的团队，我们把这个东西放在某个地方，会不会有恐慌呀?我否决了不下十次。”纪中展说道。

　　为了解决这个问题，纪中展找到了小鹅通，在了解到小鹅通是去，化的SaaS工具，完全不占客户流量等特点后，他终于为之前困扰自己许久的问题找到了出口。

　　他解释道：“你会看到小鹅通在做这些产品功能的时候，确实是充满了克制。你会放心把后背亮给他，你不用担心。所以当我们重做这个行业的时候，当你想搭体系的时候，这个体系已经有人帮你做了，你做剩下两件事情就可以了，当你找到方向的时候，只需要做好一件事就可以了，就是做好产品。”

　　就这样，因为小鹅通的存在，像是科学队长这类的内容创作团队和公司，就可以完全不用去操心程序员、技术、带宽、服务器这些他们根本不擅长的事情。而能全心全意的专心去做好内容、好产品，去给客户们提供更好的体验。