“黄金”抄底机遇 丽枫酒店全面赋能投资人

　　疫情已发生一个多月,在全国人民的努力抗疫下,目前国内疫情趋于平稳,但韩国、日本、意大利等国近期却发生了疫情,并有蔓延趋势。然而,行业相关数据显示,咨询酒店加盟的信息量同比去年同期不降反升。不难发现,这或许是投资人抓住危机后商机的最佳机会。

　　利用难得的降租减税、加盟费减免、贷款补贴等等优惠政策时机,以较低资本“抄底”进入酒店行业,利用低入住率期装修、改造以及人员储备、培训,之后还能捞一笔反弹爆发期的红利。

　　决策投资酒店正当时

　　按照正常的筹建周期分析,酒店设计周期是15-20天。装修筹建周期:轻标准改造是15-40天,经济型酒店是3-5个月,中端酒店是6-8个月。运营爬坡期是2-3个月。投资人如果在此刻果断作出决定,老店改造项目能赶在五一前正常恢复营业,新店筹建最快能在暑假前正式开业。

　　五一到春节将是酒店的机会红利期,需要改造的单体酒店利用这个机会,改头换面重焕新颜,能够快速收回改造成本。新开门店利用这个机会,能够快速度过爬坡期。

　　除了五一后的爆发红利期,目前很多单体酒店正以，价寻求转手人,租房的租金、租期、免租期也正处于，谈的阶段。此刻正是决策酒店投资、以及酒店改造的最佳时期。

　　机会总是留给有准备的人

　　大数据、数字化、共享式理念都在将酒店业的核心价值进行重新解构,如何把握未来酒店业态下的制胜先机?

　　麗枫酒店作为铂涛酒店集团旗下的中端连锁酒店的品牌,凭借多年深耕中端市场的管理经验,和“自然自在”的品牌定位和，优势的会员体系,一入市便展现超强生命力,短短数年时间,开业门店数量超过660家,覆盖245座城市,以独特品牌主张为下沉市场带来旅居新风尚。

　　在整个疫情期间,麗枫酒店重新梳理了整体的战略规划,从投资、建设、运营的综合维度,提供“三驾马车”的全域产业生态链的管理,发挥自身的优势,在资源、制度、管理的深度整合上进行矩阵化的模式更新。持续加强对投资人的多方面赋能。

　　风险与机会并存,麗枫酒店已着手准备全年的产品及市场计划,一旦局面出现好转的趋势就立马应对,机会总是留给有准备的人!