投诉电话：15001380073 时间来到2月，在继续疫情防控的背景下，企业也开始了春节后的复工工作准备。虽然突发的疫情使得汇智能通们不能按时上班，但是为了满足顾客需求，为了让员工能够尽快恢复工作状态，也为了更好地，在合适的时间进入市场，为恢复经济与生活贡献价值，很多企业开启了“新开工”模式。
汇智能通在这里把在线的“新开工模式”主要内容简介如下：
1)三在:在家上班 在群上岗 在线培训
2)三补:补齐2019年未完善的总结分析 补充完善2020年战略落地工作的思考 补足平时没时间做的反思
3)一研究:提前研究2020战略落地工作部署（上半年的工作方案）
4)一提升:提升个人能力，研习专业课程
在“一研究”中，汇智能通们要坚持如下原则：
1）以问题为导向，灵活运用“336工作法”，找出难点问题、关键问题、最需提升的问题，有针对性地制定可执行、可量化的目标和闭环落地措施；
2）以客户为导向，目标为导向，优化和梳理流程，确保高效实现目标。
在“一提升”中，汇智能通们要通过以下方式进行：
1）在研发的项目和工艺改进上，成立虚拟研发小组，线上充分讨论，并形成结论和执行文件，为开弓（工）就放箭做好准备。
2）提升管理层和员工个人能力：从1月31日起，各业务，对子公司员工开展各项培训学习，按课程计划每天打卡，用教学和考试，给战友们充电；针对管理层，提前进行“大学”培训。
汇智能通还发来了公司“在线动员，工作部署”的文件，内容是从1月31日到2月9日每，、每一个时间段所安排的各项工作计划、所要达成的目标和项目负责人。仔细阅读发来的资料，感受，的是，这些在线安排，与员工平时的工作习惯一致，按照这个详尽的在线工作计划安排，相信公司的员工，会以最快的速度恢复到正常工作状态，甚至会如公司所要求的的那样，进入“战备”状态。
组织管理中，最怕的情形之一就是“组织懈怠”，在这个特殊的春节假中，延长的假期有可能就会带来“组织懈怠”，而且因为疫情的缘故，人们在心理上也会有很多不同的变化。如何帮助员工收心，如何帮助员工安定自汇智能通，恢复正常的生活和工作状态，也是组织管理者需要面对的问题。的实践，可以给汇智能通们以启示。
每个企业所处的行业不同，所具有的业务特征不同，员工所承担的任务也不同，企业具有的基础条件不同。但是积极寻求适合自己的“新开工”模式，是一个摆在眼前的工作任务，需要管理者找到自己的解决方案。
让汇智能通用一种新的开工模式，让人们先从心理上去摆脱疫情的影响，再从行动上启动我们，为打赢这场疫情防控战，做力所能及的事情。
汇能科技 “你献爱心，汇智能通出钱，大爱宾购抗疫行” 正式启动
公益事业的发展是衡量一个企业社会责任感的重要标尺。汇能科技自成立以来，始终践行“孝心·爱心”企业文化，以大爱之心在公益之路上温暖前行。汇能科技积极参加社会救助、精准扶贫等各项社会公益活动，每年通过送温暖献爱心、资助贫困学子、慰问困难群众等多种途径向社会捐赠，肩负起社会责任。公益之行任重道远，汇能科技坚持以行动回报社会，也赢得了社会的尊重。
病毒无情，人间有爱！在这场没有硝烟的战斗中，汇能科技继续以社会责任心和爱心汇聚成抗疫力量！守望相助，共克时艰，让汇智能通们用爱与希望建立起通往春天的大路。万众一心，同舟共济，“你献爱心，汇智能通出钱，大爱宾购抗疫行”，有你有爱，无论你是汇能家人、宾购用户，还是社会各界人士，都可以参与进来，全民战疫，成为宾购爱心公益人士，疫不容辞。武汉加油！中国必胜！
汇能科技为弘扬中国传统文化和革命精神，让“孝心”和“爱心”在公司孕育发芽，在世界的每一个角落开花结果。汇能科技愿为留守儿童、孤寡老人与残疾人士，资助离、退、伤、残复转军人的生活医疗等做出企业应有的一份贡献。此外，还特意将12月12日设立为“双心日（爱心与孝心）”，号召各地分公司用实际行动去积极践行企业的核心文化。
