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美丽的西子湖畔之滨，有一家企业，它是杭州乃至全国环卫市场化最早的服务企业之一，是浙江环卫企业里的佼佼者，公司背景墙上，“鑫诚所致，百载铸煌”的标语赫然而立。它，就是浙江鑫煌环境工程有限公司。今天让我们来谈谈这家企业的创始人，环卫市场化的先驱者——汪民杰。
见证变化
汪民杰先生出生于美丽的越剧故乡绍兴嵊州，得益于成长在青山绿水的剡溪边和唯美典雅的越剧熏陶，从小就显得灵秀、聪颖、儒雅，深受大家的喜爱。八零年代初，高考几分之差落榜，性格倔强的他不听家人强烈建议复读重考，选择了参加工作，开始了创业之路，在杭州亲戚的引荐下进入杭州西湖沙发厂，成为一名基层工人。或许是“天赋异禀”，亦或是超前的从商眼光，年轻的汪民杰被公司领导看中，于1990年被任命为津京地区工厂负责人。一年后，他凭借过人的胆识和能力，开始独自创业，创办了天津合力达沙发家私厂，成为了当地沙发家私行业小有名气的青年企业家。
俗话说的好：“独在异乡为异客，每逢佳节倍思亲”。他心里无时无刻不想念身在杭州的妻儿。上个世纪末，杭州也为民营企业开放了扶持政策，最终，他选择回家创业，于1999年回到杭州这座富饶而美丽的城市，开启了新的创业之路。
2002年，杭州成为全国道路保洁市场化的首批试点城市，一改原本环卫局“独揽”的局面。通过政府招投标，民营企业也有了服务政府的机会。
“环卫市场化对我来说，是一个契机。尤其是杭州作为第一批实施的城市，而我所在的西湖区又是市场化的先行区，于是，我做了一个改变我一生的决定。”说到这里，汪总浅浅地泛起了微笑。
就在这一年，他四处招募贤才，还成立了公司，大批具有丰富环卫经验的员工加入到他的队伍中，这就是鑫煌公司的老班底了。2002年对汪总来说，注定是不平凡的一年，这一年，他真正踏上了环卫行业的征程，成为了当时行业中的领军人物。
“起初，道路保洁作业质量要求也不高；但现在不一样了，时代在变，作业环境也在变，作业质量和作业标准经历过多次改革，要求也是越来越高。一些小小的污渍、灰尘，甚至在肉眼难以看到的部位，都需要清理干净。现在的环卫工作，真的可以说是‘精细化’管理了。”
不断突破、不断创新
随着时代的变迁，汪民杰也见证着环卫工作的蜕变。从最初的纯人工保洁作业，再到如今的“人机结合”模式，鑫煌环境先后引进了洒水车、机扫车、多功能冲洗车、压缩式清运车、多功能抑尘车、护栏清洗车等，并运用了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系、GB/T31950企业诚信管理体系、以及SA8000社会责任管理体系，并采用“网格化”管理模式，打破了传统管理、作业模式的壁垒，实现环卫创新“与时俱进”。近期，鑫煌公司更是引进新能源纯电动以及国六排放标准的作业车辆，大大提高了作业质量，创造了机械环保的新格局。在垃圾分类端，公司更是研发了一套独具特色的智能终端系统，将垃圾分类工作与时代接轨，使之更贴近百姓生活，得到了，、居民和业内专家的认可。
现如今，鑫煌环境旗下已拥有近三千名员工，业务覆盖了嵊州、富阳、舟山、衢州、义乌、兰溪、盐城、龙游、江山等地区,并向浙江、江苏、安徽等省份发展。公司秉持科学发展观，将业务拓展至道路保洁、河道保洁、绿化养护、物业管理、垃圾清运、垃圾分类、智能化管理等多个领域，设立分公司达二十余家。
谈及取得成功的秘诀，汪民杰说道：“我们公司有着非常丰富的实战经验和严谨科学的管理体系。最重要的是，我们一直坚持诚实、守信、发展、创新，为采购方提供最为优质的服务。我们曾助力杭州创建全国文明城市，助力杭州、嵊州、衢州等创建全国卫生城市，甲方对我们给予了充分的认可。这一切归根究底，其实就四个字：踏实、创新。
企业的健康发展，离不开员工的努力与支持。汪民杰始终坚持人性化、科学化的管理，为员工提供良好的平台。通过员工管理与培训，鑫煌环境搭建了符合自身特色的管理和监督体系，充分发挥员工特长，使得企业运作高效、稳定。
“我感觉自己是家长，员工就像我的孩子，要让家庭健康和睦，那我必须尽到作为一个家长的责任。”汪民杰说道。
鑫诚所致，百载铸煌
垃圾分类作为当下的热议话题，自然是受到了来自社会各界的关注。目前，也是越来越多的垃圾分类第三方服务项目被推向了市场。其中，就有不少，单位想到了浙江鑫煌环境工程有限公司。
衢州西区，浙江省垃圾分类示范区，，将道路保洁、绿化保洁、河道保洁、垃圾分类、垃圾清运一体化。浙江鑫煌环境工程有限公司衢州分公司以实际行动向业主递上了一份满意的答卷。
“二次分拣”这个词可能对于大多数人稍显陌生，它是垃圾分类中必不可少的环节。自从鑫煌环境入驻嵊州市场后，一改原本粗暴的垃圾分类“二分法”，将垃圾通过人工分拣之后，变为可回收垃圾、厨余垃圾、有害垃圾和其他垃圾四类，并将“四分法”分拣后的垃圾分类清运、处置，为城市垃圾减量化、资源化、无害化打下了坚实的基础。三江街道垃圾分类项目更是作为标杆，接受浙江卫视专题采访，并向省内外推广。
垃圾分类的运作模式需要因地制宜，效果也各有千秋。鑫煌环境的各个分公司也正积极探索符合当地特色的创新模式。一个小小的理念，或许就能带来意想不到的效果。分公司的负责人们谁也不甘落后，这也就形成了企业内部的良性竞争。
对于垃圾分类分拣、收集、运输的运营，鑫煌环境自然成竹在胸，而汪民杰更是高瞻远瞩，正积极筹备“垃圾处置”的相关工作，以此形成一条完整产业链。
“垃圾分类是当下环卫工作中的核心，我相信它的前景会越来越好。正因为有我们这代人的付出，才能为我们的下一代营造更良好的环境和氛围。”汪民杰语，长地说道，“越来越多的孩子也开始学做分类，这也是我们非常想看到的，我估摸着，不出20年，我国的分类水平将不逊于日本。”
总书记曾在上海虹口区指出：垃圾分类就是新时尚。这句话也深深地打动了环卫工作者们的心。“我们积极响应习总书记的号召，继续壮大团队，招收高学历的具备技术开发和科研能力的人才，为将来发展做好准备。我们还与浙江机电职业技术学院合作，取得了不少垃圾分类和环卫保洁方面的实用型专利，并且正在申请‘国家高新企业’资格认定，未来一定会越来越好的！”
