占据制度高地和行业风口 良品铺子吸引众多加盟商

　　在如今强劲的消费张力中，休闲零食企业扎堆闯关上市，这个行业正在成为高成长性的领域之一。而企业持有优秀的人才是企业核心竞争力的体现，也是企业稳步前进的必要条件。良品铺子作为体闲食品企业的标杆企业是如何维持现有的企业规模及生长势头呢？

　　随着休闲食品产业和电商模式的不断融合及业务规模的扩大，企业需要专业的人才团队对产品采购、加工运营、质量控制、仓储物流配送等各个运营环节进行精细化管理和全程把控。这对体闲食品行业保持人才队伍的稳定带来不可忽视的挑战，同时，为了适应消费者在零售口味、消费能力和产品功能等方面的需求，休闲食品形成了丰富的产品类别，但是由于不同产品在原料采购、产品加工和质量控制等方面差异较大。因此，面对丰富的产品和其复杂的特性，只有熟悉相关类别的专业人才才能保证专业的供应能力。

　　良品铺子自设立以来始终坚持根据员工特点进行差异化培养和精细化管理的人才培养策略，通过课程培训和在岗实践，不断提升员工的专业技能和管理能力。此外还制定了目标导向的绩效管理制度，为员工提供与其贡献程度相匹配的薪酬激励方案，通过科学的薪酬分配激发员工积极向上的工作动力。在整个优化过程中，公司特别重视内部人才的培养。例如，在良品铺子内部，有人才培养的专属“六大计划”，“种子计划”和“阳光计划”，为应届生成长提供快速通道，前者是培训专业岗位和管理岗位储备，后者是培养中高层管理人才储备；腰果计划是专门针对公司在职、储备中层领导干部开展的培养计划；红枣计划注重提升专业技能和自我领导力；核桃计划是培养未来的高管人才。

　　在新零售时代，许多企业都想获得更多的机遇，这显然对人才的能力培养提出了新的要求。对于人才培训也更注重解决实际的问题和实际工作场景。而在应用的过程中，员工们能够总结出新的经验，然后再次提炼为新的课程，这也是企业自我造血式的培训体系。由此，为打造“人才高地”夯实基础，企业发展靠人才，企业文化聚人心，良品铺子坚信，只有这样才能在竞争日益激烈的市场中形成良性的行业生态并得以驻足与生存。