投诉电话：15001380073 11月2日,第八届中国传播，论坛在北京举行,三百余名传播界知名人士和行业精英受邀出席,TCL集团助理总裁、品牌管理，总经理张晓光在现场发表了题为“品牌赋能企业全球化”的主旨演讲,获得广泛关注和热烈讨论。
据了解,中国传播，论坛是针对公关、广告、活动、互动等领域传播精英人士的跨界交流平台,因经常邀请传播行业的领军人物到会发表演讲,论坛上经常出现引领行业风潮的创新观点,该论坛也因此被誉为传播行业水准，的年度盛会。本届论坛上,TCL集团助理总裁、品牌管理，总经理张晓光在演讲中,系统性阐释了TCL全球化过程中的品牌战略思考和战术逻辑,并创新性地提出了“GLOCAL+IMC+GTM”全球化战略思路,可以说对整个行业都具有积极的借鉴意义。
张晓光回顾TCL全球化历程金句频出:
张晓光在演讲中指出,国际化和全球化，的区别,在于前者是“站在中国看海外”,后者是“站在月球看地球”。他以十年为一个阶段在现场回顾了TCL在广告、体育、娱乐营销等成果的发展路径图。一方面,TCL在全球营销的投入逐年递增,内容也更为丰富;另一方面,全球，IP持续性加码,有力促进了各市场放量增长。
以体育营销为例,TCL初期布局资源主要聚焦在国内的中国男篮和CBA,从2015年开始因地制宜投入了大量全球体育IP,包括全球的篮球IP、南美的足球IP、欧洲全球，马拉松赛事和自行车IP、印度的板球IP等,迄今运营IP逾30余个,不断刷新全球各地消费者对TCL品牌的认知。可以说从业务出海到跨国企业再到全球化企业,TCL已然不再是当初的那家惠州“小作坊”,而在这个过程中,品牌营销也成为业务全球化发展的一个重要推手。
以“打造高品牌价值、高品牌引领性的全球品牌”为目标,TCL顺势重构品牌战略管理体系,梳理了品牌战略与业务、产品品类之间的关系,为战略战术的制定明确了方向。张晓光强调“只有正确的假设,才有正确的思想;只有正确的思想,才有正确的方向;只有正确的方向,才有正确的理论;也只有正确的理论,才能形成正确的战略和战术。”成熟且完善的品牌战略体系和营销方法论,使得TCL在创新营销实践的过程中,营销手段选择有据可依,营销执行过程有章可循,营销效果有望可期。从实际营销效果来看,2019年美洲杯营销、FIBA，营销都堪称业界的营销样本。
“GLOCAL+IMC+GTM”创新营销思路惊艳全场:
在现场,张晓光以今年的TCL赞助FIBA，营销为例,对其战术分层和营销成果进行了具体阐述,并创新提出了一套名为“GLOCAL+IMC+GTM”的营销思路:GLOCAL是指基于全球化的本地化;IMC,即用整合营销不同的手法构建一个综合体系;GTM则是“Go To Market”,“打鱼收网”,以终端增长为目的的实效营销。
据了解,张晓光的这套“GLOCAL+IMC+GTM”打法并非纸上谈兵,而是实实在在的实操经验,并已在全球多个营销“战场”上成功验证。以不久前的2019FIBA篮球，为例,TCL作为本届篮球，全球合作伙伴,依据市场发展将全球市场分层为营销核心区、战略活跃区及辐射影响区,并以此针对本地优势制定营销战术。其次,在整合营销方面,利用全球5国184城广告覆盖、中国男篮IP情绪营销链接全民、互动升级全场景覆盖、文娱IP破圈泛大众,以及公关话题打造等营销手段进行实效整合与分层落地。尤其是,在决赛的颁奖典礼上,TCL创始人、董事长李东生先生和TCL集团副总裁魏雪女士,与科比共同为MVP球员颁奖,这一画面在179个国家和地区直播,极大的提升了TCL全球美誉度和全球合作伙伴的信心。同时,TCL凭借产品、包装及周边定制,中国及全球市场联动等营销手段,以品牌营销驱动产品营销,探索出了一条“Go To Market”的实效路径。
作为中国全球化领军企业,TCL早在30年前就已开启了业务国际化征程,并已建立起全球化运营格局,目前在全球拥有28个研发，、22个制造基地,业务遍及全球160多个国家和地区。市场方面,TCL全品类发力,各项业务全球，,其中,电视出货量跃升至全球第二,TCL华星光电面板业务全球排名第四,近五年营收均超千亿,全球，形象已卓然而立。
我们相信,以TCL为代表的中国企业,在品牌赋能之下,必将在全球市场取得更好成绩。同时,中国企业在不断突破和精进的过程中,所汲取和提炼的智慧,也必将使中国成为全球营销的新，。
