企业管理，我们要向深圳东方银座集团学习什么

　　企业的最小单元是员工，企业未来发展的关键所在也是员工，每一家优秀的企业，都会极为重视其员工的培养。抓住人才，培养人才，深圳东方银座集团在员工管理上有着丰富的经验。

　　作为深圳老牌企业，东方银座集团蝉联七年“中国房地产百强企业”的称号，旗下酒店项目多次获得“中国酒店业十大，公信力品牌”、“消费者最信赖质量放心酒店”等荣誉称号，集团文化项目也是诚心诚意为大众服务，近日在深圳东方美术馆举办的“东方杯”外国人汉字书法大赛更是获得了“百家市民满意项目”的称号。在过去21年高速发展时间里，每一次荣誉的获得、项目的创新，都与东银人众志成城的奋斗拼搏不无关系。

　　从企业管理的角度来看，我们要向深圳东方银座集团学习什么？

　　加强企业文化熏陶

　　文化是企业发展的底蕴和根基，蕴藏着企业的价值导向。品牌将“涵养一生，”的品牌理念作为经营基石，企业设立了沉香文化小镇和深圳东方美术馆两个以弘扬中华经典、提升文化素养的文化艺术建设基地，以促进中外艺术交流，为传承中华文化瑰宝做出一份微薄之力，耳濡目染之下，东银文化潜移默化的影响着在公司工作的每一个员工，把高端、典雅、尚文的服务落实给每一位客户。

　　同时，每年东方美术馆常年推出公益技术教育、艺术扶持等项目，身体力行传播慈善、博爱的公益文化，赢得了社会的广泛好感。

　　切实关心员工成长

　　谈企业管理，需要了解清楚员工与企业的关系到底是什么？按照社会心理学家克拉克的说法，人与人之间的关系：交换和共有。

　　交换关系讲究人情债短期平衡，谁也不欠谁的；共有关系则容忍长期的人情不平衡，不要求近期回报。

　　企业注重企业长期共有，“家文化”不是说说而已，在房地产行业经济不景气下，公司却做到不解雇，不劝退，同共进。

　　公司定期举办比赛活动，关爱员工，季度举办集体生日，家逢喜事送礼，福利全面而优厚。除了收获一份工作，一份收入，在这里收获的更是信任和相知相融。

　　企业发展需要引入多样的管理理念，深圳东方银座集团在人才管理上的成功实践经验，值得每一位企业家认真研习！