投诉电话：15001380073 随着“粤港澳大湾区”及与之相关的字眼，越来越频繁地出现在人们眼前，粤港澳大湾区、乃至全国中小企业的生存、发展、机遇等问题不可避免地成为了热点话题，聚焦了资本、互联网、高新科技等不同圈层的各种目光，让处于焦点核心的企业，更为清醒的认识到，在新经济时代下，国际环境和市场竞争带来的压力，不仅需要探索者，更需要奇迹。
今天，应湾区企业家联名要求，《中国企业报》大咖面对面栏目组请到了澳大利亚主板上市企业(澳交所：AZT)澳蓝智康科技集团高层管理团队，聊了聊澳蓝智康“从0到100亿市值暴涨背后的方法论”。
一切从国际战略目标的制定和实施开始
几乎所有的企业，都要通过走出去来实现发展的持续性，尤其在“一带一路”、“粤港澳大湾区”到来后，国际化战略逐渐成为企业发展过程中不可忽略的要素。如何打造核心竞争力比肩国际巨头，如何在国际市场上占有一席之地等问题，需要参考答案，更需要解决方案。
作为发达国家中，一个连续23年经济保持正增长的国家，坐拥全球第三大可投资资金池，管理近2万亿澳元的澳大利亚资本市场已成为中国企业海外上市的新宠儿，也成为了澳蓝智康科技集团制定国际化战略的重要一环。而进驻前的市场调研，也让集团董事Kevin对可预见的未来充满了信心。
经过品牌、文化、地域差异性比对，澳蓝智康打造出了中西结合的品牌文化，重新塑造了自身的核心竞争力，将产品顺利导入了澳大利亚市场，在国际市场竖起了一道靓丽的风景线，旗下空气制水机系列、机器人等高新科技产品用户有口皆碑。
“在整个过程中，媒体的力量不容小觑”，澳蓝智康董事Jack特别强调。
品牌的成功塑造，为澳蓝智康开疆拓土提供了最佳时机，同时开启了一场属于澳蓝智康的“不容犹豫、更不容盲目的时代战役”。
在这里，澳蓝智康的国际化团队展现出了惊人的专业素质。澳蓝智康国际运营事业部马来西亚籍总裁Kelly便是其中一员，他认为，是澳蓝智康的顶层设计和顶层人才架构的沃土，让团队的潜力得到了，限度的发挥。
执行董事David用两个公式总结了他们为这场战役量身定制的地图攻略：“1+10”和“1+30”。全球10个国家事业部，中华区30个省市事业部和澳大利亚总部并肩同行，以健康产业服务全人类。
和未来链接，顺势而行
所有的成功都有迹可循，而澳蓝智康的“迹”就是和人类未来紧密相连的“大势”：健康、环保、教育、文化。为此，步步，。
为健康、环保注入高新科技，使产品体验更加人性化，符合新时代需求，是澳蓝智康赖以生存的资本。因此，“80%的精力放在科研”、“联合澳洲UTS大学成立科研，”、“在国际生物谷成立科研，”，成为了澳蓝智康“必须一丝不苟去做的事”。
为帮“筑”更多企业走向国际市场，打响中华民族品牌，引领“中国制造”向“中国智造”转型升级，澳蓝智康旗下金种子大学应势而生，为世界华人、华企、华商开辟了跨地域、跨行业的国际教育基地。
“在这里，我们能体验到中华民族五千年的文化传承，见识到什么是中国速度，还能学到中国企业的创新方式。我们也能把我们的东西带进来，传播出去，从而形成优势互补、合作共赢的开放局面。”澳蓝智康国际运营事业部马来西亚籍总裁Kelly表示。
，的建议，关于上市
如资本市长的逻辑，企业成长到某个阶段，必须策划一场前往资本市场的旅行，去释放蠢蠢欲动的梦想，和对世界的向往。
但是，如果没有打造产业链的思维，没有走通顶层设计升级和商业模式转化之路，没有“只看前路风雨，不问钱途坎坷”的合伙人，硬着头皮“迎难而上”带来的只有“前途”、“钱途”两失。
“企业的上市期望逻辑公式应该是10到100，而不是0到100。澳蓝智康的今天，也是站在大健康、高新科技的地基上，按照产融环球化路径，一砖一瓦堆起来的。”澳蓝智康董事Jack如是说。
综上，一个总的逻辑“产融环球化”
对于企业的转型升级、商业模式重塑等命题，永远绕不开产融结合的套路。
商业社会的进步决定了“自身的纵向PK玩家”永远比“竞品的横向挤兑家”要笑得长久，也决定了产融结合在诸多解决方案里的，性。
毕竟，湾区经济新时代对企业的要求已不再局限于“赚钱”，和未来挂钩的“值钱基因”和“变钱能力”，才是左右资本和市场押注的筹码。
破除当下，才有未来。
