联系方式：15001380073 如果在战争中缺乏清晰精准的地图，难以想象如何决胜千里之外!在人才争夺战中，同样需要一张清晰精准的“人才地图”， 它可以帮助企业有效地排兵布阵、进退攻守。
2018年1月12日，由君学书院针对民办教育机构，全新研发的招聘密码研修课程在上海科雅国际大酒店圆满落幕。
君学书院招聘密码教官团队现场指导
招聘密码以“教我所做，做我所教”文化为依据、以专业人力资源理论为基础、以上百家民办学校的鲜活成长案例为依据，配以丰富的流程、方法和工具，深度解析君学，事业部君学书院过亿产值背后的人才布局，为教育企业构建高效团队提供实战指导。
招聘与招生在形式与本质上有异曲同工之妙，都属于劳动交换关系。招生需要用产品做载体，招聘同样包含企业愿景、价值观、环境、岗位薪酬、福利、培训机会、晋升空间、发展机遇、个人成就等产品。但是，在常规招聘的过程中，机构通常会遇到很多误区。
首期招聘密码研修课由君学书院强大教官团队与来自全国各地500多位教育人全程分享，其中Smart教官针对招聘9大误区详细而深入的分析引起现场教育人的强烈共鸣。
招聘密码研修课现场
1.人才缺失问题爆发后才启动人才招聘
实际上应该在企业正常运营过程中，就开始储备人才库，积极分析各部门用人需求、提前制定年度招聘计划，在出现人才缺失的情况下快速发掘合适的人才，以达到数量与质量的双全。基于年度经营目标做计划，先人一步!
2.招聘只是HR的工作
招聘不止是HR一个部门的工作!企业招聘首先是一把手工作，要从一把手开始明确与企业文化、价值观相符的人才观。一把手对人才必须要有极度的渴求!
其次，招聘也应是各用人部门的工作。对于人才岗位的职责需求，用人部门具有第一发言权。因此，在人才招聘上，各用人部门需要支持HR部门、主动进行人才的招聘。
3.要招聘，秀的人才
人才没有，，只有更合适。市场上优秀人才很多，但并不都能为企业所用。
其中，招聘人才最重要的是与企业的文化价值观相符。能力可以培养，文化不能妥协。企业要招聘的是与企业价值观相符、且符合岗位需求的人。
4.只愿意选择免费的渠道
时间是，的成本，在渠道的选择上，更重要的是投入产出比。在一定的投资下，获得更好的人才，才能在企业不断的发展中有更稳定的支撑。
5.招聘主管不需要懂业务
HR必须确认明确的用人需求。招聘如招生，只有了解一线业务的HR，才能了解各岗位的工作流程、项目需求、岗位职责，才能把握整个企业的2018年人才战略，在人才的筛选上有的放矢，将人才与岗位需求精准匹配。
学员现场互动
6.招聘只是一项事务性工作
招聘如招生，招聘要主动!工作竞争激烈，人才同样竞争激烈，招聘要以目标为导向，主动进行人才的吸纳，不能坐等人才“上门”。
7.应聘者只看重薪酬福利
在马斯洛需求层次理论中，在满足基本需求后，人会追求更高的需求与自我实现。企业要为应聘者提供优质的薪酬福利以满足基本需求，其次更要在环境、文化、价值观的塑造与传导上为人才提供更高的追求与个人成就。
8.不需要做面试流程设计
在互联网飞速发展的当今时代，网络招聘成了主流招聘方式。然而在招聘过程中很多教育机构没有制定具有针对性的规范化流程。
实际上面试的环境、流程将直接影响面试者的第一体验。将面试作为产品推介来类比，企业如何对客户做服务，面试者就应该如何进行面试的流程设计与服务。
9.非HR战友不愿帮忙做招聘
每一个人都是“普通人”，任何一个岗位需要其他团队支持与合作时，都需要换位思考。在HR人才梯队的建设过程中，企业团队就是内部“客户”。在遇到企业团队的低配合度时，如何降低工作的阻力，提升团队间的配合度是HR，需要长期思考并实践的过程。
在此过程中，HR，需要将团队看做“客户”来对待，通过企业宣传视频等一系列辅助方式，推进人才招聘工作的跨部门配合。
招聘密码研修课现场
招聘失误，可能会为机构额外耗费10-15倍的成本(渠道成本、培训成本等)。 然而，高质量的招聘除了是保障学校发展中日益增长的人才需求，支撑未来目标和经营目标的定心丸;同时，机构信息大量曝光，也是加速学校品牌的传播有效途径之一，严谨的招聘流程还将为企业赢得良好的口碑，吸引高品质人才的加入。 君学书院首期招聘密码研修班连续开展三天，以实战经验指导教育机构招聘工作的顺利开展，在2018年新年伊始就为各教育结构制定全年计划做好铺垫。
