网站电话：15001380073 每年的毕业季也是应届毕业生走出象牙塔，成为社会人的关键时期。对应届毕业生来说，如何选择适合自己的职业规划是问题的关键;而对于企业来说，核心资产——人才的获取与培养，对企业发展而言也至关重要。
揭秘大厂人才治理箴言
移动互联网时代，年轻人是红利集聚的洼地，他们是互联网产品的使用者，也是互联网快速发展的创新者和推动者。“得年轻人才者得天下”逐渐成为互联网大厂的治理箴言，同时期的人才战略调整也透露着这样的信号。
前段时间腾讯裁撤10%中干的消息沸沸扬扬。虽然经过调查，这一调整对腾讯来说是一则“旧闻”，不过腾讯每隔几年就会进行一次内部人员优化，推动年轻的人才走上领导岗位。有意识地去培养和提拔具有自主创新能力和结果导向能力的年轻人。
百度也前段时间发布内部邮件宣布了新的人才梯队建设计划，将加速干部年轻化的进程，选拔更多对互联网有激情和团队协作意识的80、90后年轻人进入管理层。
阿里巴巴则围绕着“数据、技术、全球化”三大关键词和“聪明、乐观、皮实、自省”这四条人才标准，不断向全球招聘具有国际化视野的人才。截至2018年9月，阿里管理干部和技术骨干中，80后已占到80%，90后管理者超1400人，占5%。
苏宁控股集团董事长张近东表示：“人才是苏宁宝贵的财富，是决定苏宁转型成败的关键”。事实上，从苏宁十年前开始互联网转型之路起，对应的组织管理便已顺势而动。实施碎片化经营组织，实现互联网时代的组织再建，从而增强年轻人才的流入和个人能力的施展。通过引进成熟人才以及培养，高校毕业生，在各领域进行提前储备和发展人才驱动力。
总结一下这些大公司所期待的这些年轻优秀人才，可以归结为文化认同、创新思想、应变能力、干练拼搏、团队意识等多个特质。但真正具备这些能力的人才可谓寥寥可数，大多数都是，在往这方面成长的路上，迷茫前行的年轻人。而以上不少企业就给了这些年轻人一个奋起直追的机会。
苏宁1200工程，源源不断养成人才
就如苏宁，在期待优秀人才投奔的同时，也正在积极培育“事业经理人”，布局“年轻化”。
(图注：首批苏宁1200第十七期入职合影)
“1200工程”正是苏宁培养管理骨干的专项人才工程，目前在苏宁，总裁级别干部中，“1200工程”出来的占26%，总经理、总监级达36%，经理级达33%。裁柳赛——苏宁电器公司厨卫家装公司总裁就是苏宁“1200工程”培养出来的。干练、坚毅、执着拼搏的韧劲贯穿于他的职场生涯，在2018年，带队达到销售破10亿的惊人成绩。
(图注：苏宁易购成为A.O.史密斯2018年度最佳渠道商，柳赛前往现场领奖。)
苏宁还反对用职业经理人，而是着力推行“事业经理人”制度，企业与员工不是老板和打工仔的关系，也不是雇主和雇员的关系，将员工自身利益与企业利益绑在一起，以主人翁的精神去发现问题、解决问题。正如苏宁强调的，自己不仅是寻找为智慧零售贡献才干的年轻人，更是在选拔可以成长为苏宁未来事业接班人的优秀人才。这也是张近东推行的“1200工程”的精神内核。
另外为了进一步调动员工积极性，苏宁还推出了具吸引力和挑战性的股权激励计划。
而以上谈到的这些，无一不是当下优秀的年轻人所期待的工作条件：事业部公司化、小团队作战，可以充分发挥自身所长，不被制度所局限;股权激励，让有雄心和能力的人有了强劲的动力;1200升级管培生，让优秀的应届毕业生有了全面提升自己的方向。
在成就梦想的道路上，可以说苏宁为年轻人提供全方位支持，让他们“轻”装上阵，为自己热爱的事业而努力去“拼”。
