新讯网官方唯一联系电话：15001380073 当市场从增量竞争转向存量博弈，企业面临的核心挑战已不再是老板的“个人英雄主义”，而是团队的“系统性战斗力”。
如果您的企业面临文化涣散、目标失焦的组织困境：高管与基层对战略理解南辕北辙、中层管理者陷入“不敢管、不会管”的恶性循环，团队士气低迷...
则需要反思：为什么你的团队总是“带不动”?
问题的根源在于：企业需要的不是“知识灌输”，而是一套可复制的团队作战系统。
单仁牛商《销售铁军特训营》 能破解企业增长困局。
单仁牛商集团历时3年研发的《销售铁军特训营》，由两大实战派导师——阿里铁军百团大战总指挥刘希广 、上市公司战略操盘手陈副照 联袂打造。
课程深度融合阿里铁军的执行体系与上市公司的战略打法，，“战略-执行-文化”三位一体的赋能模型，直击企业四大核心痛点：
一、团队战斗力薄弱？用“战魂基因”激活组织血性
传统培训的沙盘推演往往脱离业务场景，而陈副照导师的“战魂沙盘”将企业真实的产品、客户、竞对数据植入战场：
12轮攻防推演：团队在模拟市场厮杀中暴露协作漏洞，例如某家居企业发现“销售与交付脱节导致丢单率高达40%”;
战功对赌机制：每轮战役设定军令状，员工需用实际资源(如客户名单)抵押参战，输者承担真实代价;
铁军文化植入：从晨会战歌到“军令状焚烧仪式”，重塑团队使命感和战斗意志。
某参训企业案例：深圳某科技公司参训后，团队丢单率下降62%，员工主动加班攻克客户比例提升3倍。
二、管理断层严重？植入阿里“三板斧”管理芯片
刘希广导师将阿里铁军管理精髓提炼为“三板斧改造系统”，解决中层“不会管”的难题：
揪头发(战略视角)：
强制管理者核算“人均产能成本”，例如某教育机构发现“每个销售月成本高达2.3万”，倒逼优化人效;
用“战功折算公式”量化贡献，让员工清楚“为什么A拿3万奖金，B只能拿8千”。
照镜子(团队诊断)：
通过361强制排名(30%优秀、60%合格、10%淘汰)，某制造企业3个月内淘汰12%低效员工，人效提升47%;
建立“红黄蓝”人才预警机制，HRD可提前6个月预判团队风险。
闻味道(文化筛选)：
设计“战功对赌协议”，例如某代理商团队承诺“季度增长30%则奖励泰国游，未达成自罚扫厕所”;
用“价值观行为清单”识别匹配铁军文化的种子员工。
三、增长停滞？引爆业绩的“核弹级爆破模型”
针对市场开拓乏力型企业，双导师闭门会交付三大增长武器：
破局点爆破术：
通过“客户金字塔模型”锁定20%高价值客户，某建材企业聚焦工程类客户后，单客户产出从15万飙升至210万;
百团大战激励模型：
设计“军团PK机制”，例如将团队拆分为“闪电团”“野狼连”，每日战报实时排名，落后团队需向胜方缴纳“赎金”;
对赌式目标分解：
员工自愿签署“阶梯对赌协议”，例如“完成120%目标奖励宝马使用权，100%保底，80%以下扣年终奖”。
四、文化涣散？重构“使命驱动型组织”
在深夜11点的战魂工作坊中，团队会经历三大蜕变场景：
价值观冲突暴露：当95后员工质问“为什么必须死磕这个客户”，管理者需用数据证明客户终身价值;
使命共鸣时刻：通过“企业生存推演”，让员工看清“不增长即淘汰”的残酷现实;
文化落地工具包：带走“铁军文化十诫”“战功故事集”等工具，持续强化组织凝聚力。
某参训企业反馈：“团队从‘打工心态’转变为‘创业者状态’，甚至主动要求周六开放公司打卡。”
课程安排：
为什么选择单仁牛商？19年锻造的三大护城河
实战基因：
导师团队操盘过京东618战役、苏宁“平京战役”等经典商战，课程中超60%案例来自真实企业战场。
系统壁垒：
从战略拆解到文化落地的17个模块，包含21套工具(如“客户分级漏斗”“战功对赌模板”)、46个实操表格(如“人效预警表”“价值观考核清单”)，现场输出企业专属方案。
持续赋能：
参训企业自动进入“铁军联盟”，每月获取行业战术迭代包，享受千名专家在线诊断。
课程信息 & 限时福利
开课时间：2025年4月11日-13日(3天2夜封闭特训)
地点：长沙·单仁牛商铁军基地
定价策略：
市场价：29,800元/人
学员特惠价：9,800元/人
老学员专属价：1,980元/人（仅收成本费）
报名建议：
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