为响应中国二冶集团有限公司及中原分公司要求并扎实推动中原公司分包招标管理人员的工作效率,在2023年11月17日晚,中原分公司利用工作之余进行工程分包招标业务培训会,项目工程管理部全员及项目部招标工作相关管理人员参加。
此次培训会议主要结合招标管理制度,办法细则以及集团公司以往培训会上新的要求,从而对工程分包招标进行全过程讲解。培训对项目立项、总包策划、泛微分包计划、控制价审批、招标文件编制到五矿平台的二级计划、发布招标文件及招标通知、开标大厅、评标大厅、定标、合同签订、五矿合同闭合等流程开展了逐一讲解;对于在分包招标中需,注意的环节如招标名称怎么组成、招标编号怎么编写、如何拟定招标文件(,修改哪些位置)、投标保证金收取比例、每个流程都应上传哪些附件、履约保证金的缴纳等进行强调。理论联系实际,通过一个已完成的招标流程作为案例,按照步骤逐一进行了介绍,让大家对招标业务有一个整体的认知。并对以往分包招标出现的问题如废标、流标工程做了问题总结和分析,避免相似的错误发生。
在下一步的工作中,中原分公司将继续加强公司管理制度及流程的学习,做到每一个人都能熟悉掌握部门内全部分包招标工作流程,不断提高自身的业务知识水平和素养,为后续顺利开展招标工作奠定良好的基础。(马姗)