11月11日下午,中国二冶中原分公司召开10月份工程项目履约专题(视频)会,分公司副总经理李占勇主持会议。
李占勇依据项目管理部及部门项目汇报情况,结合实际,对下一步工作提出具体安排。一是确保11月份及12月份营业收入完成,策划2024年营收。各项目需按各自指标分解到每一笔成本、每一个合同,招标未完成要快速完成招标;二是做好切实可行的招标计划,提高招标效率。第一,根据项目进度计划及相关需求,提前进行招标计划、控制价、招标方案的编审。第二,招标前相关单位的准入、资格文件、资质等级、分包商状态等需提前办理、查看、更新;三是本月将对在建项目进行风险隐患排查,检查,设计变更管控、工程实体质量、过程资料及危大方案的编制、交底和执行;四是各项目应进行冬施准备,进行冬施措施和方案的编制及自查工作,12月初开始针对冬施情况到各项目进行检查。
中原分公司总工程师李占华、安全总监武建军、总经济师徐渊、机关职能部门负责人,项目管理部全体管理人员,项目部班子成员及部门负责人参加本次会议。(马姗)