从数据到信息，解读明易达集团管控数据分析解决方案的价值

　　大数据、云计算、数字孪生、人工智能、区块链等大量数字化技术竞相涌现，为企业提供了在不确定的环境下的全新破题思路。如何挖掘数据在集团企业经营发展过程中的价值、利用数据做好企业的经营分析和决策、建立以数据为基点的数字资产已经成为企业战略级的重要任务。

　　当数据的价值不断被放大，当大型组织和集团企业要管控的数据与日俱增，随即而来的数据统筹管理、数据孤岛的打通以及数据风险的控制亦成为所有企业需要解决的问题。明易达推出的集团企业管控数据分析解决方案可帮助组织和企业找到集团管控的症结，做好数据分析，通过构建大数据数据仓库，实现对各类数据的抽取、灵活整合、深度挖掘、自助分析和多样功能展现，为企业管理和决策提供有效支持，帮助企业形成数字化竞争优势。

　　抓大放小，明易达重新梳理集团企业运营管控思路

　　在常规的集团企业运营管控里，普遍存在松散管理或过度管理的情况，为集团企业从上至下的协调工作带来了极大的影响。明易达集团管控数据分析解决方案在集团管控层面提出了四大原则、三大模式。集团统一管控应该遵循股权第一、母子同规、对口指导、无折扣执行原则。在集团管控模式上，分为财务控制、战略控制和运营控制。财务控制环节以投资决策中心为主，追求资本价值，化为目标；在战略控制环节，以战略决策和投资中心的总体战略控制为主，通过战略规划和业务计划进行体系管理；在运营控制环节，以经营决策中心和生产指标管理中心为主，对企业资源、经营活动进行统一管理。

　　以抓大放小的思路，形成统一规范，将战略规划与监控、业务单元与分子公司战略、经营计划审批、投融资、资本运作放在集团层面，将具体业务放归战略投资中心、财务神器中心、资源共享中心及核心业务决策中心进行科学的管理。

　　具体实施，分仓分库创新数据集成架构，构建集团数据管控闭环

　　为了帮助企业更好的落实基于数据为科学判断依据的集团企业管控架构，明易达集团管控数据分析解决方案采用了“分仓分库”的模式管理数据集成架构，针对常规体系下总仓压力大，管理困难等弊端，明易达的解决方案将管理前置到分仓（二级单位数据仓库），由分仓完成基本数据的清点、治理，，将整理完的数据再打包发往总仓（集团大数据仓库），最终构成高效的解决方案闭环。

　　大数据服务中心平台的管控模式包含三端两翼，三端是为集团，管理决策提供数据化支撑的集团管理决策支撑；集团财务、业务板块财务数据分析与管理的集团财务管理以及辅负责集团各大，业务板块和战略业务板块经营分析的集团经营管理。两翼是数据可视化运营中心，以及提供内外部数据服务与共享平台的数据服务资源中心。

　　一站式商业智能BI可视化分析 让数据变为信息

　　有了集团企业统一管控思路和分仓分库创新数据集成架构之后，明易达提出的集团管控数据分析解决方案还有最关键的一个部分就是将“数据”变为有价值的“信息”，因为无法可视化的数据某种层面对企业来说是无法发挥价值的。

　　明易达提出的基于集团管控数据分析解决方案的BI可视化可以依托企业数据仓库中心平台，实现对各类数据（财务、经营、人力、生产、供应链、管理、风控）的抽取、灵活整合，可分析企业经验管理过程中单一业务板块或整体的数据挖掘与信息价值提炼，并提供清晰的前端展现和大屏可视化，帮助决策者快速准确的提供报表，为企业提供决策支持。BI可视化还可以以数据为依托，帮助企业快速找到问题与发现问题，聚焦业务本身，缩短决策周期，减低人力成本，将经验驱动变为数据驱动。

　　在市场日趋复杂多变，竞争愈加激烈的环境中，集团企业不仅要对外完成扩张，对内更需要不断完善对战略、财务、运营进行管控改革，切实提高专业管控工作效率，逐步形成动态、协同、共享的经营管控新格局。面对这样的大趋势，明易达提出的集团企业数据管控解决方案能够帮助大型组织和集团企业直面市场变革，为数字化转型保驾护航。