睿信咨询行业研究 | 燃气行业的三大发展趋势

　　一、我们对燃气行业的理解

　　燃气行业目前机遇与挑战并存，行业处于破局阶段，未来将迎来转型升级、高速发展的浪潮。目前行业垄断现象较为严重，其中上游开采环节垄断程度，，主要参与者为以中石油、中海油、中石化为首的大型央企；中游新奥集团、华润燃气、港华燃气、等大型企业全国化布局，地方城燃集团具有一定区域优势地位。

　　▼ 在燃气行业未来发展过程中，睿信咨询认为：

　　趋势一：“跑马圈地”竞争白热化，行业扩张方向尚不明朗。

　　近年来大型企业通过“跑马圈地”的方式锁定业务范畴，城市燃气市场增速放缓，城燃企业在产业链延伸、气电一体化、新能源布局、终端零售服务、能源互联网等方向积极探索。但整体来看，传统城燃市场仍是收入的主要来源，未来业务拓展方向尚不明朗。

　　趋势二：环境保护问题关注度居高不下，电能替代成为未来发展新趋势。

　　能源消费逐步向清洁化、低碳化转型，可再生能源逐步渗透市场，未来逐步实现能源替代，燃气作为，的清洁能源，短期内受到市场冲击较小，长期来看，可再生能源及电能等二次能源将逐步取代石油、煤炭等化石能源，燃气市场面临冲击。

　　趋势三：油气体制改革、国家管网成立等变革促进行业模式转变。

　　燃气市场向上游资源多主体多渠道供应、中游统一管网高效集输、下游销售市场充分竞争的“X+1+X”的多元化格局转变，政府推进下游配售分离将改变城燃市场经营模式。同时上下游市场放开将进一步促进市场竞争，企业盈利空间将受到压缩。

　　▼ 在此条件下，睿信咨询认为未来燃气行业发展可遵循以下思路：

　　思路一：结合企业现状进行行业上下游扩张。

　　中游企业与国家管网和资源方合作布局LNG储罐、国际贸易等，获得稳定优价气源；巩固下游终端客户，如参股合作化工、电厂等大客户，并购、自建气电资产等，形成可控的终端消纳能力，打通产业链，实现规模经济。

　　思路二：打造以燃气为核心的能源综合服务模式。

　　拓展集中式热电、分布式能源，储能、微网、氢能、综合能源项目EPC等同心多元的能源综合服务。以气源成本为优势，提高营销拓展、多元服务及投资并购能力。追求范围经济，拓展利润空间，避免客户流失。

　　思路三：与智慧化相结合，打造能源科技创新模式。

　　从智慧燃气到智慧能源，再到数字业务，逐步探索能源科技创新赛道，通过风险投资、创新实验室、孵化器和加速器 等创新架构，布局工业物联网、企业SaaS、区块 链、人工智能、无人驾驶、智能制造等领域。为打通数据供应链、科技创新、解决方案整合及投资并购能力。

　　二、我们的优势领域

　　优势一、总体战略规划：睿信咨询为多家燃气企业提供过战略规划服务，具有丰富的行业经验，能够基于行业的长期跟踪研究及合作经营，为企业制定发展战略，包括战略定位、战略目标、业务组合、区域定位等，并编制详细的资源保障措施及行动计划。

　　优势二、组织管控体系：睿信咨询有多年国有企业组织架构调整项目的经验积累，能够基于国企改革趋势要求，优化热力企业组织架构与管控体系，提高企业运营管理效率，促进企业管理标准化。

　　优势三、人力资源管理：基于市场调研和标杆企业研究，结合企业实际情况及战略规划要求，制定人力资源规划。优化岗位设置、人员编制；推行人才选聘、竞聘上岗；建立市场化薪酬激励体系，设计中长期激励机制；搭建完善的绩效管理体系，设计关键考核指标；企业引进外部人才，选拔内部人才，助力战略规划落地。