投诉电话：15001380073 2月10日至今，亿达中国大连软件园众多企业迎来复工潮，如何处理好防疫防控和促进业务的双重压力，是摆在园区企业面前的一道重要的考题。
园区作为防疫的第一道防线，一直在鼓励企业根据自身管理能力、员工结构和工作性质，探索弹性工作、错岗上班、轮流到岗、远程办公、居家上班、变通考勤管理等有效方式。目前亿达中国大连软件园整体出勤比例在三分之一左右，更多的企业，化的利用了线上平台，线上线下结合，保持了业务的正常运作。
面对依然严峻的新冠肺炎疫情，园区和企业业务的稳定运行，离不开每个参与者的主动担当、理解和配合。为抗击疫情，许多园区企业大开脑洞，开启了多种“花式”上班和防疫模式。
WNS：最小人员量，保证业务运转
自疫情爆发以来，该公司时刻关注疫情的发展，总经理William Chen第一时间牵头成立了疫情防控小组，全员排查武汉接触史情况和外地归连人员的出行轨迹，每日进行健康调研。2月10日复工后，为了保证业务正常顺利开场，WNS 采取最小人员量复工模式，严格执行大连市政府防控指挥部第4号令的要求，对外地归连人员实行居家隔离14天的举措，实际出勤员工不足总员工的三分之一，其他人员采取线上远程协同模式，进行办公，以最小接触量，降低风险。
除此外，为充分保证复工人员的身心健康，WNS 充分调动公司资源，由印度总部召集，充分调动印度、菲律宾、罗马尼亚、斯里兰卡等分公司资源以及客户资源，共同为大连公司募集口罩等防疫物资;同时，办公室内每日进行三次消杀，尤其是门把手等频繁接触区域，和园区物业双重测温，为员工提供健康的工作环境。
为了避免员工焦虑，在复工前夕，总经理William Chen 通过视频对全体员工表达了殷切嘱托、感谢与激励，强调员工安全注意事项。同时，公司成立了员工关爱小组，对员工进行心理疏导，及时了解员工的顾虑，为员工答疑解惑;领导层亦是在复工的首日对在公司奋斗在一线的员工进行了关怀与慰问。
古野软件：紧急开发防疫登记系统，推进智慧管理
古野软件自疫情爆发至今，一直在持续关注并执行相关政策通知要求，积极防控。为了更好地进行人员管理，公司紧急开发了防疫登记系统，要求公司全员每日汇报自身及家属身体状况，推进防疫工作精细化管理。
公司严格统计员工假期行动轨迹，并按规定，要求外地返连人员居家14天隔离，对于复工的员工，每天进行全员体温检测，同时，每天3次消毒、3次开窗通风，并由公司安排统一订餐、热餐、分发。
梦创信息：推进弹性工作制，错峰上下班
自2月10日起，梦创信息正式复工，实行弹性工作制，错峰上下班，早7点-9点，晚4-6点为弹性时间段，除午餐时间外保证工作时间为8小时即可。同时，积极推进线上线下办公相结合的模式，以电子文档进行推进，避免纸质传阅，如果有制作文件需求，需佩戴一次性手套进行操作。
为了，程度上兼顾员工安全及生产经营，梦创信息储备了大量消毒物资，包括酒精、消毒液、酒精湿巾/棉片等，每日三次对办公室进行全面消毒，并对饮水机、公共文具、门把手、打卡机、灯开关等进行，消毒，同时，关闭除正门外两处侧门，降低人员交流风险。
以上，仅仅是亿达中国大连软件园一部分企业的复工和上班模式，还有更多的企业，都在默默的付出和坚守自己的社会责任，比如心医国际、均胜车联、金兰软件等企业，在17日前，除个别一线人员外，全员处于远程线上办公模式;比如Avaya、联想、惠普、简柏特、东软、租租车、心医国际、文华财经等企业早已开启捐赠和援助模式。
