开店选择精妆联华多品牌化妆品门店 运营系统化员工轻松管理

　　化妆品加盟店想要运营得好，毫无疑问“人”是基础。那么，如何激励员工，如何设计合理有效的考核机制，如何留住员工？大多门店是关注到什么就考核什么，精妆联华国际化妆品加盟连锁运营负责人柳总认为：其实，门店对员工的考核范围要聚焦，不能太大。

　　精妆联华多品牌化妆品加盟店员工激励机制是这样设计的：第一，绩效指标必须要明晰化，简单化，操作化。第二，绩效指标必须要考核。第三，绩效考核必须与薪酬及中长期激励挂钩。

　　例如：在营运指标完成方面，精妆联华国际化妆品加盟门店店长负责门店经营指标的完成，确保公司营销方法的落地；在关键绩效指标方面，该连锁的设置是销售目标完成率50%，毛利目标完整性30%，库存目标率10%，费用控制完成率10%。除此之外，对店长的考核还有执行公司政策和下属发展培训等，这是一套综合多方面的绩效指标设定。

　　至于如何激励员工进而留住员工，精妆联华国际化妆品加盟连锁的方法很多，总结下来可分为，激励与非，激励两种方式。

　　，激励是一整套系统，需要构建完善的激励机制和提成机制，店铺员工的薪资构成可用如下公式：工资=岗位工资＋绩效工资（月度绩效工资+年度绩效工资）+超额提成工资＋单项奖＋附加工资+特殊奖+福利＋补贴。

　　而非，激励的方法也有很多，比如营造积极的团队氛围、为员工构造合理的职业上升通道、培训伙伴而非对手等。

　　精妆联华国际化妆品加盟连锁运营部负责人柳总认为，很多时候，老板的一句赞美对员工的影响很可能长远到一辈子，当下的年轻员工，更注重一个企业是否快乐、友好、有未来。

　　化妆品门店的运营包含了很多的知识，门店管理、销售技能、手法培训、员工管理等等，精妆联华国际化妆品加盟连锁均有专业的运营人员调研、数据分析、运营指导等等，为门店提供一整套的解决方案，让加盟商快速上手，无忧开店！