网站电话：15001380073 一家企业不管是大或小，都会面临一个问题：生产计划与成本控制。生产成本必须做到，看见的要抓;看不见的要控，从各个方面提高企业赢利。
作为生产型人员应要有成本意识概念，不要觉得事不关己，高高挂起。生产成本的构成分为两大类，可见成本：人工成本、原材料成本、设备成本、能源成本、管理成本;不可见成本：库存资金成本、质量成本、浪费成本。
亿源生物科技关注制造全过程，消除一切浪费与低效率!企业内部价值链分析始于原材料、外购件的采购，终于产品的销售——顾客价值的实现。其目的是找出最基本的价值链、企业生产作业的成本因素及与竞争对手的成本差异，区分增值与非增值的作业，探索提高增值作业效率的途径。浪费也分很多种，设计研发怠慢、人才流失频率高、设备固障频繁、材料的损耗、产品品质不稳定、工人返工返修、环环相扣。首行我们可以通过现场的改善来清除浪费，改变制造型企业中常见的问题，比如想方设法的去满足多变的市场需求，，程度去降低产品成本、提高产品质量，还要保持均衡的生产计划，避免物料短缺和库存积压，及时准确的了解生产情况。
钟祥亿源生物科技有限公司一直执行目视化管理，其目的明确作业范围，进行定置管理、标识清楚，拿取货物一步到位，省时省力;直观作业计划及事前准备的内容，且容易检查实际进度与计划是否一致。如果有异常发生，也可从容不迫的去应对问题，每一环出错浪费的都是成本，如果工厂不重视就可能造成无法逆转的局面。除了这些，还要树立精益生产思想，做到“七个零”。零切换浪费、零库存、零浪费、零不良、零故障、零停滞、零故障。即使做不到，也可以向它靠近，以上这些就是我们要共同努力的地方，从而减少浪费为企业赢得更高的利益。
企业不但要做到不浪费，我们还要想方设法控制成本，做好6S宣传工作，推行6S整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全是为了创造清色逸人的环境这是其一，其二在整理的过程中能够发现问题、分析问题、解决问题、彻底改善这才是重中之重。不仅要做到，更要做好，持之以恒、坚持不懈方能成效。掌握生产计划与成本控制，钟祥亿源就是这样经营企业，从而做好、做大、做强的!
