网站电话：15001380073 2018年12月04日,宁波联华汽车部件有限公司精益项目启动大会顺利召开,公司高层领导、各部门经理及主管、项目组成员、现场班组长、员工代表及冠卓咨询副总经理廖伟老师、咨询项目总监白兴老师、咨询师吴老师共同参加了此次启动大会。
上午9:30分,启动大会正式开始,首先由精益项目副盟主徐经理介绍了精益项目的推行背景,并对项目推行背景、精益项目愿景、推行组织架构、管理职责、激励制度做了详细阐述。
冠卓咨询白兴老师代表咨询团队介绍了总体项目规划和实施步骤,简要说明了精益蓝图规划、改善策略。对各课题选取目的及推行思路、推行步骤作了概括性介绍。同时对项目过程中的注意事项进行了介绍,特别是随着改善的持续推进,需要做好组织准备、心理准备、资源准备,需各部门有力的协作,需大家共同的付出,相信有公司领导支持、辅导老师的全力以赴,项目定会取得预想成果。
公司总经理罗总代表精益推行指导委员会对精益项目盟主、各项目组长颁发聘书,并与各项目组长签订改善项目授权书,对其进行授权。
公司副总经理王总带领团队全体成员进行宣誓仪式。
随后,项目员工代表对公司导入精益改善项目的亲身感受以及对项目的期望进行了分享,同时表达了对项目的决心和勇气,同时明确表态会全力支持跨部门跨流程的相互帮助。
冠卓咨询廖伟老师做了简短而精彩的发言:通过会议的召开见证了企业的发展历程,明确精益管理的导入及持续开展重在行动,团队如何更好地做好精益管理工作,需要围绕三个方面进行思考:一、公司为什么要做精益,结合精益优秀企业的核心竞争力,我们自身如何去转变?企业的核心竞争力是持续改善,精益管理并不是完全颠覆,而是需要做的更优;二、我们如何去做?对于每一位员工,需要持续地拥有问题意识并持续改善,最终形成公司的改善文化;三、精益愿景非常美好,但还是需要各级管理团队做好充分准备,当前还处于精益变革曲线的夏天状态,过程一定会非常辛苦。随着项目的展开,精益相关工作对团队有相应的考验,过程中需要关注绩效的持续变化,团队需要更好地磨合,在项目中后期还要考虑成果的固化。结合公司发展战略需要,让精益改善为公司战略目标的实现添砖加瓦,并预祝项目取得圆满成功。
，,公司总经理罗总进行了以自我生长为主题的总结发言,明确精益办及咨询老师的定位,精益管理有效推行的关键在于公司每个人的自我求变。在会上阐述了公司的未来发展战略。同时对项目团队提出了相应的建议及要求。，,提出本人及公司管理团队会全力支持精益管理项目并预祝本期项目取得成功。
本次启动大会圆满召开,翻开了该公司推行精益改善管理的新篇章。同时预示着在冠卓咨询老师们的辅导和全体员工的共同努力下,精益管理项目定能取得圆满成功,收获满满!
