网站电话：15001380073 经济下行，资本严冬，贸易战......，2019企业还将面临什么样的巨大挑战和困境?如何有效提高经营效率和效益?何为老板与高层同频思考?财务科目、核算、计划/公、摊如何管理?我们可以从以下几个维度来分析思考问题。在线直播t.cn/EvDbyB9。
01关于企业体质
外部市场环境好时，企业可以顺势发展;市场不景气时，企业经营则需要向内要效益。将企业打造成为高收益体质是应对经济不景气的最佳手段。
02关于高利润和高绩效
不追求高利润经营的企业，经不起市场的风浪，中美贸易战只是风浪之一。
03关于老板
企业的经营者是否愿意让各层级的人一起进行“同频思考”，是阿米巴推行的前提。很多的企业经营者把阿米巴经营的导入片面地理解为是财务的工作。
04关于阿米巴组织划小的误区
阿米巴划小单元之后，两个部门之间的交易如果没有产生价值增量，那划小将毫无意义。
05关于公摊费用
各项费用应该尽可能核算到各个单元，要尽可能减少分摊类费用科目的数量。因为这类费用难以进行清晰地指导改善，并且难以制定“预定目标”。
06关于阿米巴费用科目
阿米巴费用科目的设定目的，是为了与经营者产生经营的同频共振。每一个科目背后体现的都是业务行为。
07关于阿米巴核算
核算不是为了统计数据，核算是为了改善现场、指导经营，最终是为了培养经营者，养成乐观的构思，悲观的计划、愉快的执行的经营者意识。
08关于年度计划
如果只思考当下问题的应对，则不能成为经营，各阿米巴的年度计划需要结合经营者的年度构想，思考我应该如何做。
更详细资讯可以通过直播来亲身学习，时间9月27日15:00免费观看: t.cn/EvDbyB9。
讲师过立门简介：
从事6年的制造业技术工作，4年日企制造业管理工作，担任 10年在华日企职业经理， 积累了丰富的产销一体类企业管理经验。2012年4月起担任京瓷集团在华阿米巴经营咨询公司副总经理，参与了京瓷在华的13个阿米巴经营咨询项目。为23家企业提供了正统的阿米巴经营落地辅导，为近200家企业学员及正和岛等数十家机构的学员提供了阿米巴经营培训。其中包 括华为，上海宝钢，广州碧桂园，天津新奥等知名企业。被中国盛和塾曹岫云会长成为“现阶段中国最懂阿米巴经营，并能切实为企业提供有效指导的，的阿米巴专家”。地址 t.cn/EvDbyB9。
