网站电话：15001380073 对于每一家中小型企业来说，企业的发展过程当中会有一个急速上升时期，同样也会有一个瓶颈期，而在这个瓶颈期对于整个公司以及员工来说都是一个极大的挑战。四川博远盛世实业有限公司发现每当公司进入一个低迷期时，员工的更替速度会陷入无法控制的状态。如果到了这种情况下，中小型企业的中高层该如何管理好现下的情况?或许真的需要一点点“骗”。
这里的所说的骗自然不是对员工进行无依据的欺骗，这里的骗在管理层面来说是给予公司每一位员工以希望感和使命感，让他们将公司的存亡和自己的利益挂钩，这样就可以同仇敌忾，共同渡过当下难关。
而有哪些方式可以激励员工拥有强大的使命感?四川博远盛世实业有限公司建议可以从以下几个小方面入手，第一股份激励，其实现在股份激励的方式很多中小型企业都会用，将企业当中的整体收入分化成小股份，分摊到每一个有贡献的员工手中。需要注意的是股份分化的过程当中一定要有三六九等之分，对有贡献的员工可以多加奖励，而对于无所事事的员工则要给予惩罚，有区别才会有对比，有对比才会有进步。
如此之外，晨会、工作日志、工资弱化强化提成，这些都是非常有效的激励员工工作激情的办法，四川博远盛世实业有限公司提示，企业管理过程当中会出现形形色色的问题，激励员工激情只是其中一部分，其他的技巧也可以寻找四川博远盛世实业有限公司这样的企业管理公司帮忙。
