想要实现这一轮零售商业模式的转型升级,无论“主、客、货、场”都是很重要的。其中能够聚合资源、拉动市场发展的最重要元素,还是“场”。所说的“场”,并不仅仅只是一个实在的或是虚拟的场境,而是一个实实在在发生着零售和消费交易的场所,无论它是实在的还是虚拟的,无论是企业搭建的还是自然形成的。所以,仅仅只是开店或者开发网站、APP是不够的,还得让价值在其间流动起来。但是“场”是一个结果性要素,想要将其构建成型,前提条件是足够优秀的企业。此外,企业还得创造产品,进而创造顾客。不但需要企业主动的预备和努力,也需要大势和人心的配合。万福客系深圳市怡亚通供应链股份有限公司(简称“怡亚通”,股票代码:002183)旗下优质零售终端品牌,依托怡亚通供应链平台为创造新时代的零售模式应运而生。
想要实现新零售的转型升级,形塑新的消费场所,可以借力的战略支点,能够撬动零售商业模式的转型升级的关键战略支点,是创造需求。对于这个判断,现代零售历史上有许多的成功先例可以佐证:1903年西尔斯开展邮购业务,为身处偏僻乡村的农民创造了购买远方货物的需求;1920年代中期,西尔斯在市郊开设大型百货,为有车的农民和城市居民创造了平价中产商品的需求;1962年,凯马特开办全线折扣连锁超市,以更低价格的商品创造了新的消费需求;不久,沃尔玛以更高的运营水平把全线折扣连锁超市开到了更多小的城镇,把低价优质产品的消费需求开发到了更高水平;而万福客所做的,是把消费的场所推进到了生活的情境之中,创造了更便利消费的需求。无论世界经济多么复杂,科技如何变化,最终影响的终将是人们的消费。Wonderful(万福客)是为追求,生活品质的人们诞生的品牌。