联系方式：15001380073 有一家娃哈熊终端门店，从当初的月均利润一万左右，做到了月均五万的突破，这家店究竟做出了什么转变，让销售额得到了飞跃?
首先，我们先了解一下这家娃哈熊店之前的状况。
店主刘老板说起来是一个比较传统、固执的人，一直觉得自己经营了这么多年的服装，专业度肯定不差，也不太愿意接受别人的建议，而是以自己的方法去运维，甚至连目前品牌最有优势的新零售erp系统都丢掉了，用传统的手工记账方式。
他对此解释为：年纪大了，学不会电脑······对于店铺营销，该门店也停留在节日打折的浅层面，虽然店面地段较好，人流量不缺，能够赚钱，但是却得不到令人满意的突破。不过，让人欣慰的是，刘老板对于服装陈列还是有一定心得的，娃哈熊店内的陈列效果看起来还是不错的。
一年一度的巡店工作正在进行中，市场督导，的徐老师负责对刘老板的娃哈熊专卖店进行指导工作，在双方共同意愿下，专业的徐老师对店铺进行一系列的整改措施。
转变一：改变固执，产品多线发展!
当初在选择娃哈熊这个品牌的时候，刘先生对于集成模式不太感冒，而是坚持自己的观点，只卖童装。经过协调，专卖店进行了产品的重新规划，童装为主营，搭配一系列的儿童饰品、玩具、书包、鞋帽等，以集成店的模式进行运营。
效果：娃哈熊集成店产品多样性更强，门店视觉效果得到了全线升级，陈列组合百变多样，对于顾客的吸引力更大，进店率提升，成交量短时间内得到了飙升的效果，让人欣喜!
此外，连带搭配销售的作用开始体现出来，买单一童装，营业员根据客情适当推荐搭配，相关的饰品、鞋帽，受到顾客的认可与喜爱。
转变二：引进新会员制，积分换购+限时，
传统的节日打折促销远远不够，为了增加顾客的粘性，督导，徐老师建议刘老板引进新零售创新推出的新会员制，这就要求商家与店内营业员进行erp销售系统的学习。
娃哈熊新会员制与传统的会员制有很大的差别，对于顾客来说吸引力更大，能够，限度的刺激消费。另外，积分换购是顾客能够拥有的一项除了折扣外的福利，对于调动顾客购物积极性有非常重要的作用。
此外，店内还推出了限时，的陈列区，这个区域的商品一般为特价产品或一些特色类产品，比如娃哈熊变色系列服饰、智能服饰与亲子装、饰品等。顾客新鲜感来了，购物自然挡不住!
转变三：新零售全面实施，数据分析专业进销货
在娃哈熊督导，徐老师为期数天的驻店指导中，新零售终端的erp收银系统成为教学的主要项目。
不仅仅是新会员制与其挂钩，在后期的订货中，erp系统配套的官方选货平台拥有更专业的进货智能化操作。与传统品牌的订货会模式不同的是，官方选货平台不仅能够在货源的补充上更加及时、有效，而且拥有智能推荐等附加功能。
以前进货的时候，店主刘先生喜欢根据自己的眼光进货，因此店内会出现滞销款与不少断码货;运用新零售系统以后，库存积压基本不存在了。另外，大数据分析顾客喜好，爆款打造的能力，!
总结：门店销售走入了新的零售时代，固守一隅走传统的销售路线已经逐渐到了尽头，只有更加符合现代消费环境的品牌门店，才能获得更大的市场份额。
