联系方式：15001380073 借力“互联网+”大潮，家政行业以O2O模式完善了信息匹配速度与效率，使各业态趋于稳定繁荣。但是，目前互联网平台还存在供需、服务、监管等各方面的问题，不少消费者对“网约家政”存有疑虑，信任危机仍未得到有效解决。因此，就目前行业现状来说，建立一个统一的标准体系，打破网约家政服务的风险困局，是家政O2O行业下一步要考虑的方向。
早在2017年，58到家CEO陈小华在接受采访时便指出，58到家所做的并非一个简单的平台，而是一个“给中国几十万家政公司提供服务”的公司。换言之，58到家所着力构建的其实是覆盖整体行业的服务体系：通过数据库打通家政服务人员在线学习系统、考试系统、自动评级系统，并与其他相关机构合作，完善服务人员体检、保险、犯罪记录等信息，从而对全国家政公司实现赋能。
首先，在征信体系方面，58到家早先便计划推广一个面向所有蓝领的征信系统。经过一年多的试点，这一设想目前已得到大规模落实：春节前夕，58到家已与长沙警方达成合作，共同打造“劳动者背景筛查系统”，以公安牢靠的公共资源在源头杜绝了“毒保姆”的流入。
其次，在培训体系方面，陈小华对此曾有过清晰的表述：“58到家自己有一个理念，就是不把企业做成一个保姆的中介公司，而是要打造一套培训保姆的体系”。目前，58到家正在培育，培训师，这些培训师上岗后将继续培训合作的中介公司保姆，省去了企业不少麻烦。
，，在认证体系方面，58到家不仅拟定成立专门机构研发教材、设置题库，还准备优化、规范化考试流程，为所有合格的服务人员配发具有权威说服力的认证证书。
能够拥有上述赋能能力，一方面源于58集团在近些年积累的丰富数据资源，另一方面也源于58到家在内部做出的实践尝试。平台庞大的数据库，为58到家的筛选提供了基础，也为其建立规范化体系提供了经验。同时，58到家早在成立之初便在上述三个领域进行了试点，取得了不错的消费者反馈，也使高层对这一体系的推广充满了信心。
O2O家政发展到今天，各大企业的竞争优势和发展趋向已然明朗。对于58到家来说，做好平台，为行业提供“基础设施”，是当下及未来需要关注的方向。陈小华称，2018年58到家的目标便是做出类似中国，家政简历库的系统，将家政服务人员的在线学习系统、考试系统、自动评级系统等数据打通，还可以与相关的机构合作，进一步完善背景筛查信息和渠道。
不论对于58到家自身，还是对于家政全行业，这一战略选择都具备标志性意义。我国家政市场在人口红利下成长迅速，据统计，到2020年有3000万家庭需要提供家庭服务，需求预测将上升5%-10%。如何规范体量如此巨大的家政市场，是下一步公司、市场乃至商务部都要思考的问题。58到家将自身从中介公司变为赋能的基础设施公司，正好弥补了这一行业规范化体系空白。同时，这也使58到家与其他家政公司区分开来，成为其未来核心竞争力所在。
免责声明：本网部分内容转载自其他媒体，目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点，其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容，本站不承担此类作品侵权行为的直接责任及连带责任。如若本网有任何内容侵犯您的权益，
