对于一个企业的决策者来说,当遇到某个不可回避的项目,而自己的团队中却没有能够胜任的人才,做出的第一反应会是什么?
立刻招聘?可是公司又不是一直有这样的项目,千挑万选招聘来的人才,一个项目之后就闲置下来,未免成本太高。
自己培养?且不说成本问题,时间周期也是一般公司所不能承受的。
在自由职业者网络工作平台上招募人手确实是个好办法,但是网络上所能呈现的仅仅是对方展示出来的宣传资料而已,对于服务方的能力、信誉,企业方堪称一无所知。
如果有一家拥有稳定的技术人员配置和足以证明自己实力的技术团队汇聚在同一个平台,不仅有信誉和资金上的安全保证,还有全程无死角的细节服务,你是否愿意选择它来替代那些高成本、高风险的用人方式呢?
蜗客网就是这样一家——既能够汇集如此之多的各路能人,又能够提供最精准、最安全的服务与保障的平台。
蜗客网创立于2008年,当时蜗客网的创始人曹海刚发现,特需人才市场存在着严重的供需矛盾。一方面,是企业短时、刚需的特需人才需求无法满足,另一方面,是大批的特需人才没有技术变现的渠道。另外,当时各类平台的服务体系又跟不上。于是,他思考再三,毅然放弃了测绘行业的高薪收入,一心一意开始创办蜗客网这家特需人才共享平台。
蜗客网与其他自由职业者平台,的差别在于,不仅提供渠道,而且提供服务,替企业解决了人才筛选、信誉考量、质量监督的难题,也为特需人才省去了寻找渠道的麻烦。无论是IT技术、营销推广、广告设计、财税法务等特定行业,还是其他行业,蜗客网在特需人才上都可以提供全方位的服务,将技术合伙人们服务世界500强企业的经验和技术推广应用到广大中小企业之中。
某一家国际贸易企业拟重新调整公司主页设计,并做贸易程序的软件开发,起初按照一般的思路在市场上寻找从事这方面工作的公司,在一家一家的沟通中,消耗了大量的时间,也判断不了结果真实与否。又从互联网一家知名的服务众包平台上寻找,但发现质量更加参差不齐,鱼龙混杂。该公司企划部经理说:“每一个服务方都是陌生的,既不了解它们的实力,也不了解它们的可信度,咨询得越多,就愈发难以选择。后来通过身边朋友介绍来到蜗客网平台后,在我提出需求之后,蜗客网有专门的顾问为我们进行需求匹配,选择合适的技术团队完成任务。节省了大量筛选的时间,最终的服务效果和质量保证都很好,这次体验给我留下了深刻的印象。”
最近,“百团大战”计划的实施,对于蜗客网来说将又是一次质的飞跃。由一百个精英团队组成的技术合伙人,将使蜗客网能够为广大企业提供最精准、最前沿的人才支援和技术帮助。经过了挂牌北京新四板、内部股权激励和IPO提速,蜗客网的“百团大战”计划使得互联网特需人才共享平台这一模式迈入了全新的阶段。促进技术团队与传统的线下企业达成战略合作协议,帮助合作技术伙伴建立稳定的客户渠道,组建高效率商务团队,形成流水线业务接单模式。特需人才共享模式正在逐步向规模化、专业化、集约化转型,而汇聚30万特需人才,服务10万企业的蜗客网,这是这一潮流的开创和引领者。汇聚在蜗客网的百家英才,将成为特需人才共享市场上最可靠、,秀的技术伙伴。