合肥长源液压唐祥先：精细化运营驱动质量提升和企业腾飞

　　2017年11月28日，由壳牌(中国)有限公司，冠名赞助，中国工程机械工业协会和国家工程机械质量监督检验，联合指导，慧聪工程机械网主办的以“聚势全球、携手共赢”为主题的壳牌工业润滑油·CMIIC2017中国工程机械产业互联网大会暨品牌盛会于海南博鳌隆重举行。来自国家部委、行业协会的相关领导与众多行业专家、企业精英以及终端用户共计300余人出席了本次大会。

　　在会议现场，合肥长源液压股份有限公司副董事长兼总经理唐祥先分享《精细化运营驱动企业产品质量提升和飞跃》的主题演讲，详细阐述了企业的精细化运作之道，获得广大行业同仁的认可和赞同。

　　众所周知，合肥长源液压股份有限公司成立于1966年，经过51年的发展壮大，现已成为一家集研发、生产、销售、服务于一体的综合型企业。产品涵盖液压动力元件、液压控制元件、液压执行元件、液压系统及装置等四大系列，4500余种规格，广泛应用于工程机械、农业机械、工业车辆及其它非移动领域的机械设备。

　　诚如唐祥先总经理所讲，合肥长源液压正是通过持续不断的精细化运营管理控制，公司综合实力得到了不断的发展与提升。对于“精细化管理”，唐总认为就是以“精、准、细、严、高”为基本原则，通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从而从整体上提升企业整体效益。对于“精益生产”，唐总表示，“精”体现在质量上，追求“尽善尽美”、“精益求精”;“益”体现在成本上，表示少投入、少消耗资源，尤其是要减少，资源的投入和耗费，多产出效益，实现企业又好又快的发展。

　　确实，好的企业不仅在产品的质量上坚持精益求精，更是在企业运营、管理以及承担社会责任感等诸多方面常抓不懈。为实现全过程精细化运营，制定了战略并构建了完善的体系后，企业就要从研发、供方管理、过程控制、售后服务等几个环节入手，严格执行精细化运营。在研发环节上，唐总强调要严格评审把关，明确技术关键点，并做好必需的验证。在供方管理过程中，实施各供应商关于进货检验QPPM量化指标的方法，加强监督和考核。在过程控制中，更要规范细化作业指导书，全力推进“两清一免”和精益生产，等等。在售后服务上，唐总表示，企业要打通市场链，建立了灵敏的顾客沟通和市场反馈网络。如长源液压公司有驻外销售服务人员、15个销售服务网点及车辆13台，24小时进行业务受理。同时，合肥长源建立了以销售部门、技术部门、生产部门、质量管理部门为一体的售后服务群体。

　　得益于如此全过程的精细化运营管理，长源液压的产品质量稳步提升，质量损失率、加工废品率大幅度降低。销售率提高，客户流失率逐年下降。企业更是荣获众多，主机企业授予的优秀供应商、最佳质量奖等荣誉称号。

　　秉承“科技传动生活，液压传动世界”的理念，合肥长源坚持技术创新，致力于将自身打造为国内一流、世界知名的液压企业，并不断助推中国工程机械产业健康快速发展。