新讯网官方唯一联系电话：15001380073 一、如何说服决策层领导购买使用人力资源系统
首先,要把公司的现状做好梳理和分析,让领导“知己”,这是非常重要的一点。其次,就是展现给领导。去展现一些我们在市场上做过的调研分析,比如对标同行业,甚至是一些不同行业的企业,别人家是怎么做的?做到“知彼”。把“知己”、“知彼”这两方面呈现给老板,这是比较核心的关键。，一点,要跟老板说一下这个系统的优势,还有可靠性以及未来产品的延展方面,让老板做到放心。因为说直白一点,就是企业的领导人在做某一个决策,或是采购产品时,肯定会计算投入产出比,关注员工内部信息的安全性,所以打消这两方面的顾虑,成功率就会大大提升。
二、如何在不通过访谈的情况下构建数据打分模型
如果企业中的研发团队具备这些特征:一是工作任务是相对比较容易量化的;二是研发过程已经可以在绩效考核管理系统上体现出来的。那么在绩效考核的时候,归纳绩优员工的工作行为表现时就比较容易。但如果关注的职能岗位,任务很难量化,比如说HR,那么很多工作内容都不能量化,就很难用工作系统上的数据记录,去描述对应的工作行为规律和胜任力模型,也很难完整呈现一个绩优的员工应该具备什么样的能力。
三、软件和系统是做数字化转型的必要条件吗
德鲁克说过:如果你无法衡量他,那就无法增长他。衡量怎么来的?数据来做的;数据怎么来的?工具给的。以前管理还是经验决策,但现在呢?连奥运，训练都是上太空舱。所有的奥运，,游泳、皮划艇、体操、举重等,他们都是运用高新科技,进太空舱里测量形体数据,然后输入到软件里来设计最适合他们的训练方案。所以对数据这件事,基本上不太有怀疑。除此之外,使用什么样的系统,或者要不要使用数字化的系统,都取决于企业当前的业务发展阶段。如果你公司的业务发展处在早期阶段,仅仅还是用来解决财务管理问题的,那么你们的数字化进程还仅处于起步阶段;但如果公司业务发展,已经要求要从管理成本上提升效率,那么在企业管理系统上,也确实是要去做更新,这都取决于组织当下的发展状态和未来的目标。
四、如何在公司推进数字化系统
这是很多企业都会面临的一个常态的问题。那如何确定使用新系统能顺利推行?一是前面需要很多沟通,甚至需要公司自上而下、偏强制的制度去推行。但是,这仍然会遇到更进一步的问题:系统已经推行了一段时间,大家还是不想用怎么办?这个时候,我们观察到,在市场上有蛮多的系统,它的设计其实不是很人性化,大家用了以后感受非常不好。如果我们在设计数字化的产品时一刀切,而不考虑不同人的差异性需求,那一定会出现大家吐槽不好用的现象。从个体心理学的角度来讲,人最关心什么?就是跟自己利益切身相关的,所以我当时推的时候我就从薪酬出发,通过薪人薪事系统去发工资条和工资,这样大家很快就关注和使用系统了。
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