投诉电话：15001380073 对于制造业来说，无论行业如何发展，质量永远都是传统制造企业立足的基石。阳光集团作为从改革开放机遇中发展起来的毛纺企业，其董事长陆克平从很早前就开始带领企业深耕质量建设，并推动产业标准化以夯实质量基础，成就了如今的毛纺行业排头兵，也引领了行业发展。
据了解，陆克平为阳光集团制定了“质量兴企”的战略，阳光集团自1997年导入质量管理体系，先后建立质量、环境、职业健康、社会责任、能源、测量管理体系，以标准化建设为指导，构建企业质量管理制度，形成了综合型管理体系，实现了“管理有依据、工作有流程、绩效有指标、操作有规程、产品有标准、行为有原则”。
依托多年积累的质量管理经验，陆克平还主导企业根据纺织经、纬编织原理创立了“经纬编织质量管理模式”。具体而言，阳光集团以目标、标准、品牌、创新为经线，把握公司发展方向；以体系、稳健六西格玛、服务、人才工程为纬线，作保障。经纬交织相互作用和支撑，实现了品牌、市场、效益的全面提升。
与此同时，陆克平还引导阳光集团通过推进产业标准化夯实质量基础，提升企业竞争力，引领行业质量水平提升。自2007年承担国际标准化组织纺织品技术委员会（ISO/TC38）国际秘书处工作以来，阳光集团在陆克平带领下积极主持和参与国际国内以及行业标准的制定，先后参与了54项国家和行业的标准制订，《丝光防缩羊毛》、《精梳丝毛织品》两项行业标准获准颁布实施。阳光集团还充分发挥自身作为国际纺织品秘书处（ISO/TC 38），以及全国毛精纺分技术委员会秘书处（SAC/TC 209/SC 8）的作用，实现标准“引进来，走出去”。
秉承陆克平的质量理念，阳光集团“把产品当成精密仪器来做”，并做到了“人无我有，人有我新，人新我精”。阳光集团也让毛纺业更多企业意识到标准化建设的重要作用，主动自觉地提升标准化建设水平，为行业发展做出了力所能及的贡献。
