投诉电话：15001380073 不知不觉,我们已经和新冠肺炎疫情战斗了近百天。在这期间,中国企业不但积极应对,还屡屡做出创新之举。
例如,某个机械公司做网络直播,在一个半小时内,卖出了620台挖掘机,带货效果堪比李佳琦。某五，饭店,趁势推出平民价格的外卖套餐,大受欢迎。
某机械公司直播半小时售出620台挖掘机
某五，酒店推出了平价外卖套餐和早点
不过,问题来了。在疫情中,这些企业一定能够突围而出吗?企业要想在危机中胜出,不光要在某个单点上有突破,更需要构建系统的反脆弱能力。作为商业生命体,企业是由多个部分、多个机能组成的复杂系统。只有步步为营,全面改善,才能增强自己的反脆弱能力。
首先,创始人要有定力。在危机时刻,创始人有没有定力,是决定企业生死存亡的关键。同时,稳定军心,也是每一名企业创始人、管理者在危机时期,最重要的任务。因为只有这样才能保证企业的意志力和战斗力,百战不殆。
其次,可以通过全员销售,来克服经营挑战。日本，企业京瓷,在60多年的发展历史中,一共经历了五次危机,包括上世纪70年代的石油危机、80年代的日元升值危机、90年代的日本房产泡沫危机,以及2000年的互联网泡沫危机和2008年的全球金融危机。但是,它每次都能挺过去,而且,企业的经营规模还能扩大一两圈儿。其法宝之一就是全员销售。
接下来,企业还需要打造自己的“最强产品”。有没有一个好产品,在市场萎缩、需求锐减的前提下,依然能经得住检验、扛得住摔打,这十分重要。例如,亚洲第一大服装企业优衣库,提供的是设计简洁,款式经典的“基本款”,而且物美价廉。无论经济是好是坏,都能得到广大用户的青睐。这让它具备了超强的反脆弱能力,可以应对各种至暗时刻。
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为了帮助中国企业战胜“黑天鹅”,并给管理者带来终生受用的商业智慧,嘉宾大学创办人吴婷带领整个课研和导演团队,翻出了嘉宾大学四年里积累的近60000分钟视频素材,遍寻商业类书籍、外刊、纪录片,再次深度访谈了几十家标杆企业,夜以继日,系统化地研发出了「婷姐案例宝典」。
「婷姐案例宝典」包含「反脆弱攻略」「快公司生长密码」「组织精进手册」「领导力宝典」「数字化升级必读」5大系列课程,每个系列由10节案例课组成,帮助每位管理者实实在在地学习，、，的商业思维和管理实践。
婷姐认为,如果反脆弱是一个链条,以下10个关节,是需要企业去自查健康度的,分别是:创始人定力、经营能力、产品能力、执行力、目标管理能力、人才选用、文化与价值观、链接产业共同体、先知先觉布局、企业社会责任。
在“反脆弱攻略”中,婷姐会从10个关节入手,寻找那些经历过周期、穿越过周期、经历过“黑天鹅”的优秀企业,看看它们拥有哪些反脆弱基因,让自己能立于不败之地;同时又有哪些拥抱变化的思维和举措,帮助企业度过了至暗时刻。
你将学到:
如何才能临危不乱,并带领企业穿越至暗时刻?
如何打造全员销售体系,让业绩 “不掉线” ?
如何创新产品策略,并打造出“最强产品”?
如何提高执行力,做到“一张图、一颗心、一场仗”?
如何通过目标管理,在看不见员工的情况下,还能达成目标?
如何通过人才选择,让对的人“上车”,让错的人“下车”?
如何通过重塑文化,给团队带来攻城拔寨的持久动力?
如何通过四种路径,打造自己的产业共同体?
如何通过反周期布局,让企业做好迎接春天的准备?
如何通过履行社会责任,给企业带来实实在在的竞争优势?
课程将从今天开始,每周二、周四更新。
赶快来打卡学习吧!
「婷姐案例宝典,，商业实践」
