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依靠三个逻辑,脉宝云店打破多年的零售行业壁垒和电商天花板,通过供应链管理、商业模式创新、服务机制优化,为品牌商、创业者和消费者赋能。
从社交、娱乐到购物,中国人的生活已经被社交产品包围。而对于生长在社交平台上面的品牌商、经销商和消费者来说,他们最终会因为社交电商一同坐上“购物车”,而脉宝云店就是那个开车的人。
从产品化向服务化转型
从传统的夫妻店,到商超卖场,再到电商平台,以及现在火热的社交新零售,零售业的进化开始变得越来越快。
但中国大多数零售从业者他们跟不上这样的潮流,他们缺少资金、缺少资源、缺少技术、缺少后勤保障,大多数还是单打独斗。
如何解放生产力,把庞大而分散的零售从业群体利用起来,进而将渠道下沉分散到更多自由职业者上?面对这个痛点,脉宝云店通过实践给出了答案。
2017年,成立国内首家海淘轻创业平台——脉宝云店,在全球范围内为消费者搜罗值得买的高品质好货,为消费者开启手机海淘购物的全新体验。
通过“品牌库存+分销商+社交电商”的S2B2C模式,脉宝云店上游直接对接品牌方库存形成供应链,下游直接对接B端分销商,再由经销商通过社交平台将商品分销给C端消费者,把三者紧密联系成一条通路,产生了非常大的化学反应。
在脉宝云店上,有80%的产品来自海内外精选品牌。通过脉宝云店分享带来的流量,受到了源头厂家和品牌商的欢迎,脉宝云店成了，商品的限时特卖，,不但省掉了中间冗杂的渠道成本和营销成本,产品也有了品质保证。
其次,剩下的20%的产品是脉宝云店推出的脉宝优选。从2018年开始,脉宝云店通过和中国联通、爱康国宾、同程旅游、珀莱雅、华仁药业、艺星整形、科大讯飞等行业巨头深度合作,，推出通讯、健康、旅游、语音交互等产品,为创业者提供多方位的增值服务。
▲脉宝云店部分品牌
通过将商品直触消费者,并且拿到消费者数据进行反向建设自己的供应链,脉宝云店顺畅地完成了柔性化的C2B供应链管理。
如今,脉宝云店在内部组建了供应链管理部门,专门负责衔接前端店主和后端工厂之间的订单,总部会定期对各地供应商进行查漏补缺。
另外,为了加强供应链上的信息沟通,脉宝云店斥巨额资金打造了一套先进的进销存管理系统,实时掌握一线销售信息。
脉宝云店联合创始人赵桠霖在411全球创业者大会上表示,在流量越来越的互联网下半场,企业应该关注如何提升服务、深挖用户需求,比流量更重要的是留下。
从产品化向服务化转型,是每一个社交电商平台需要关注的趋势。脉宝云店的以“消费者第一、店主第二、平台第三”的平台原则,为用户提供管家式的服务。
如果说淘宝、京东是提供了电商从无到有的解决方案,那么社交电商就需要用更为精细的用户运营,提供从有到优的解决方案,这一点脉宝云店已经走在所有同行的前面。
人,才是，的商业模式
人可以共享吗?
在移动互联网时代,共享经济注重的是使用价值而不是所有权,汽车和房屋这些产业可以共享,人的时间、知识和服务同样也可以共享。
而恰好社交电商，的资源就是“人”,去掉传统零售和电商的层层中介渠道之后,如何把人共享出去,成了脉宝云店成功的第二个关键点。
通过一些功能性的优势,脉宝云店的店主可以使用手机实现移动销售,IT、营销、物流、仓储、客服都是由脉宝云店平台支持,利用先铺货后让店主垫资的方法,将店主资金压力降到，,店主无需囤货和发货,只需通过个人分享去影响身边的圈子。
▲脉宝云店集体活动
过去几年,微商作为社交电商的萌芽,为中国商业的繁荣起到了不可估量的作用,但问题是,微商并没有在社交机制上建立完善的营销系统和商业模式。
比如说产品真假?客服是谁?售后怎样?社交分享机制如何?微商模式不尽完善,传统电商增速又开始下滑,建立在情感与关系之上的社交电商,急需要更完善的系统和平台来辅助。
恰恰在这个时候,脉宝云店的出现,正好扮演了消费者从搜索式购物到发现式购物转化的角色。
在脉宝云店上的创业者们,可以在这里进行资源共享,其中包括对商品信息、数据的有效利用与传达,能让创业者直观的了解到当前的行业形势。
脉宝云店还对创业者进行全方位的培训,由特聘的老师对创业者教授相关的电商知识,能在短时间内极大地提高创业者的工作能力。
不仅如此,从，化购物场景向去，化购物过渡,使得脉宝云店上的每个个体得到解放,人人都是消费者,人人又是销售者。
我们不一定非要打开某个电商平台,然后慢慢去选择一个适合自己的产品,也许身边的朋友就在使用脉宝云店,随时可以分享和购买。
越来越多的人,在脉宝云店上通过自己实现虹吸效应,进而产生了以社交属性为场景的网红经济。
一方面,脉宝云店上的意见，带动更多私人流量向平台方流动,以裂变式增长拉动非刚性需求;另一方面,平台方凭借社交网络建立起的流量体系,使得商家们可以降低货品单价,创造“薄利多销”式输货通道。
通过去，化、发现式购买、用户主动、场景丰富等特点,脉宝云店重构了“人货场”的关系,实现了引流、变现、留存的全闭环,获客成本降低,购物转化率增高,硬生生在电商巨头之外撕开了一道口子。
要做未来的生意
做生意,做的是趋势。
过去几年,零售行业的价格战从线下一直蔓延到线上,移动互联网打破了流量的垄断,入口已经变得碎片化,渠道的下沉必将引起颠覆式的改变,而随着资本的介入,行业开始迅速整合。
▲脉宝云店宣传广告牌
2018年社交电商领域接连传出融资及上市消息,小红书、有赞、云集等都拿到了阿里、腾讯、红衫等机构投资,而资本同样向脉宝云店抛来橄榄枝,原因无非有三。
第一,市场蛋糕大,万亿级的天花板够高;第二,零售看起一个毛利不大,但是社交电商分享模式让市场规模扩大;第三,附加值大,吃穿住行都与社交有关,产业链条够长。
更值得庆幸的是,政策法规也为社交电商的规范添砖加瓦。2019年1月1日《中华人民共和国电子商务法》实施,对微商代购、跨境电商、社交电商影响巨大。
一项调查显示,今年以来在日代购总数减少近70%,而微商也面临着新一轮的职业挑战。社交电商的出现,对他们而言无疑是一，的渠道,通过脉宝云店等优质平台稳固自己原有的消费群体。
如今,大而全的综合性电商在流量体系壁垒构建后,貌似难以再撼动根深蒂固的市场地位,而以脉宝云店为代表的社交电商崛起,无疑给了市场一注兴奋剂,开始撬动沉浸久已的电商市场。
根据商务部统计,2018年中国社交电商市场规模达到11397.78亿元,较2017年增长66.73%,预计2020年将达到3万亿的市场规模,社交电商开始成为与平台电商、自营电商并驾齐驱的“第三极”。
如今,社交电商的风潮已经从电商蔓延至新零售,随着各行业巨头入局,尚处于发展萌芽期的但在社交电商,在红利期过后又将进入新一轮清洗潮,脉宝云店早已通过供应链管理、商业模式创新、优化服务机制筑高了竞争壁垒,站在时代巨人的肩膀之上。
未来,属于社交电商和脉宝云店的春天,才刚刚到来。
