教育培训消费迅猛增长　瑞思锤炼内功加速师资造血

时间：2018-10-08 11:14:41 来源：中国国际品牌传播网浏览次数：我来说两句() 字号：TT

　　近年来教育培训行业发展迅猛，成为资本的宠儿，即使在宏观经济下行的大背景下，也表现出稳步增长势头。但随之而来的人才短缺、从业人员水平参差不齐等问题，成了家长们的隐忧，也制约着行业和企业的发展。

　　近日，中共，、国务院发布《关于完善促进消费体制机制进一步激发居民消费潜力的若干意见》，提出壮大消费七大增长点，教育培训托幼消费上榜。在政策驱动的利好下，如何解决师资、人才难题，提供满足家长需求的产品和服务，让教育消费提质扩容，将成为教育行业面临的机遇与挑战。

　　应对行业人才断层瑞思打造学习型组织

　　据《2018教育行业中高端人才大数据报告》显示，2018年上半年教育行业企业的招聘需求暴增，较去年同期增长115.94%;虽然人才供给同比增长了33.12%，但远低于需求涨幅。教育行业平均跳槽周期为1.94年，而全行业的平均跳槽周期是2.46年。行业快速发展背后，人才流动性大、优质从业人员紧缺，中高端人才供给严重不足等问题愈加凸显。

　　数据来源：《2018教育行业中高端人才大数据报告》

　　好的教育者可遇不可求，且人员不稳定，这是家长们在选择教育机构时最担心的状况。重视从业人员的培训、管理成为教育企业获得家长青睐、稳步发展的关键。

　　在这方面，已上市一年的瑞思学科英语表现的可圈可点。作为以线下为主的青少儿英语教育机构，瑞思并没有受到在线教育大发展的明显冲击，仍然以每年20%-25%的速度在线下布点，平均一年开13-15家直营校区及40-60家合作校区。这样稳健的发展，除了贯通K12全年龄段的课程体系的支撑、培养综合能力的优势，内部管理培训体系也起了重要作用。

　　近日，瑞思学科英语开启了一年一度的“学习季”活动，要求全员学习，建立学习型组织。据介绍，上市后瑞思各部门团队不断壮大，业务线增多，此举旨在锻造内功，提升员工学习力，稳定内部人才结构，实现瑞思从教师到职能、全人才团队的均衡提质，稳健扩容。

　　CERI培训模式强化员工学习力激活企业人才活力

　　学习力，是知识经济时代对每一个个体的共同要求。对于个人，强大的学习力是职场发展利器;对于企业，员工的学习力是激活人才活力的钥匙。在教育行业优秀人才紧缺的情况下，强化内部员工学习力就显得更为重要。

　　如何强化员工学习力，瑞思学科英语在今年学习季活动中的举措值得借鉴。首先，瑞思提出了全员学习的主张，不仅教师，职能部门、市场部门等各种岗位各层级员工都需要学习提升，以保障教育理念的全面渗透。其次，为满足不同岗位员工的不同学习需求，瑞思采取混合式学习模式，提供线上线下多元学习场景，让员工能够按照碎片化的学习习惯充分学习。同时，借助内部学习平台e-Learning，瑞思设置了多重奖励与竞争机制，意在通过趣味性、互动性的活动，使员工收获学习成就感，调动学习积极性。此外，瑞思学习季倡导实用型学习，以岗位所需技能和实际工作问题为基础，相互讨论交流，专家针对性指导，从而有效地提升工作能力，为岗位晋升做准备。

　　在这些措施背后，瑞思学科英语的CERI(Connection、Exercise 、Reflection 、Implementation)培训模式，也给员工学习提供了科学的指引，从感知理解，到行动实践，再到评价反思，，创造落实，让员工不仅学有所得，更能养成主动学习、思考的习惯，从而激发企业内部的创新活力，同时也稳定内部人才流通。

　　重视教师队伍培养瑞思匠心做教育

　　对于教育企业来说，员工的核心主力是教师，师资水平直接关系到教学质量，也直接影响到家长的评价反馈和消费选择。据了解，瑞思打造学习型组织的初衷，就在于把扎实做教育的理念和初心根植于每个员工心中，保障教学质量的稳步提升，满足家长对优质教育的需求。因此，面对行业内优质教育人才稀缺问题，瑞思打造学习型组织的重中之重就是对教师队伍的培养。

　　学习季只是其中一环，针对教师队伍建设，瑞思有一套完善的培训体系。从入职开始，瑞思对教师的系统性培训及考核贯穿始终，除了日常的培训和教学质量监督，每年有学习季和全国教师大赛的以赛促学，还有全国骨干教师年会、ICP国际交流，研修项目的研讨式培训，充分调动了瑞思的国内外教育资源，今年新增的战略合作伙伴SSAT(Secondary School Admission Test，美国中学入学考试)也将在师资培训上给予支持。