方略定位培训第27期战略定位课火热开讲

　　方略定位——持续火热的战略定位实操培训,半年开课20期,更多企业家的选择。方略定位培训成都站持续火热开讲。

　　2018年9月29日,方略定位培训第27期战略定位课在成都喜来登大酒店举行。有来自通讯、IT、工业制造、互联网、传媒、快消、餐饮、健康医疗等行业的企业家们参加了本次定位课。

　　只有干货,更加实战,单刀直入,更懂企业的战略定位专家刘仰东老师开场直指战略定位的本质,将企业家们引入战略定位的世界,激发企业家们建立外部思考逻辑。

　　企业家们长期关注供应链、研发、生产、产品、营销、团队等问题,形成内部思考习惯。因此,在做战略时,过度关注企业内部资源,而忽视了外部竞争。特别是在今天,商业环境发生巨大改变——早已从产品时代、市场时代进入到心智时代：产品选择太多,商品信息爆炸,如何进入消费者大脑,被消费者选择是企业首要面临的问题。如果企业思维仍停留在产品时代、市场时代,以为提供更好的产品、更低的价格、更广的渠道、优 秀的团队就能赢得竞争,答案显然是不成立的。

　　有一个商业案例非常值得企业家们深思,这就是恒大冰泉,出身豪门,产品、渠道、团队、资金一应俱全,但最终卖给华润,原因为何?终归一条:忽略竞争,缺少差异化的战略定位。通过本案例分析,企业家们明白,深刻把握竞争环境,顺应消费者认知,找到差异化战略定位,是当前企业家们制定战略的正确姿势。

　　接下来,刘仰东老师指出:战略定位就是以竞争为前提,以认知为基础,占领心智为目的,通过差异化的定位,给消费者一个不选择对手而选择自己的理由。

　　企业家运用定位的关键是转变思维方式——由企业内部思考转向外部思考:关注外部竞争、关注消费者认知。在具体制定差异化战略时,需从四大维度思考:在竞争中找差异化,在认知中找空位,在趋势中找机会,在自身优势中找品牌基因,以此构建战略定位。

　　战略定位构建完成后,战略落地执行就成为关键。此时,企业需要围绕差异化战略定位构建系统的运营配称,包括:供应链、产品、研发、生产、营销、团队、组织等,使战略落地执行。

　　品牌最终是占领心智,而传播是占领心智的唯 一途径。但在品牌传播时,企业倾向传播更多信息,产品卖点、利益、囊括更多人群,意图圈住所有客户。但在信息爆炸的今天,只有简化信息才能进入心智,被消费者记住。

　　围绕定位,运营落地,简化信息,坚持传播,切忌经常改变,最终使品牌等同于一个词,如:搜索=百度;凉茶=王老吉;特卖=唯品会;打车=滴滴······使消费者一有某种需求,就想起你的品牌,完成心智占领。

　　刘仰东老师运用大量定位案例和亲自操刀的战略定位项目进行解剖,详解战略定位制定过程,使在座企业家对定位有更深刻的理解,赢得阵阵掌声。

　　企业只有两种存在方式:要么定位,要么消亡。

　　课后,企业家们纷纷报名10月份3天2夜大课,并排队向刘仰东战略定位专家团进行项目咨询,解答企业家们面临的问题。

　　方略定位培训10月份3天2夜大课,系统讲解商业环境演变、3大定位策略,5大心智规律、9大差异化方法、现场商战模拟、小组作业点评等,帮助企业家系统掌握战略定位方法,以解决企业的战略问题。

　　方略定位,10月战略定位实操班,精英荟萃,精彩继续!