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北京商报讯(记者 王晓然 徐天悦)拥有丰富品牌矩阵的本土日化巨头继续取得亮眼业绩。8月22日晚间，上海家化发布2018年半年度报告。2018年1-6月，上海家化实现营业收入36.65 亿元，同比增加 9.29%;实现归属于上市公司股东的净利润 3.17 亿元，同比增加 40.89%。
上海家化表示，2018年公司有效执行了已制定的战略计划，稳步推进战略落地举措，提升了公司业绩及运营效率。
具体来看，在研发方面，报告期内，上海家化开发新品数量超过 300 个 SKU，如采用美国“折射窗”干燥技术，开发了 O 防腐、不添加的干面膜;利用全新发酵技术开发了佰草集润•泽兰蕴美系列产品等。
在品牌协同方面，上海家化于3 月 23 日上线了华美家会员体系 1.0 版本，整合了上海家化佰草集、高夫、双妹的近 2000 家线下专柜和上海家化官方旗舰店的会员体系和权益，实现了以上品牌的会员体系和积分权益的互通和升级。上线四个月时间，华美家已吸纳了超过 25 万的会员，会员活跃度大于 80%，平均消费超过 600 元。
在渠道创新方面，上海家化建立了经销商分销、直营 KA、母婴、化妆品专营店、百货、海外、电商、特渠八大渠道。报告期内，上海家化持续推进门店拓展。截至本报告期末，上海家化有组织分销的可控门店为商超门店 20 万家、农村直销车覆盖的乡村网点有近 9 万家店、百货及药房 2138 家、化妆品专营店约 1万家、母婴店 3500 家。与此同时，上海家化对电商继续进行优化，引入有影响力、经验丰富的运营商作为合作伙伴，提升天猫旗舰店的营运质量、改善页面、提高店铺转化率和店单产，并提高消费者满意度。同时，逐步尝试进入电商新平台，如拼多多、蘑菇街、云集等。
在供应保障方面，报告期内，上海家化完成了青浦新工厂的设备调试与试生产工作，并按计划顺利完成了老工厂的搬迁和新工厂部分项目的投产，做到了新老工厂的顺利衔接。新工厂的建设投产不但满足了公司自身发展需要以及供应链生产布局优化的需求，而且项目投产后工厂的生产能力、供应保障能力及智能制造水平均将实现全面提升。在上游原材料供应压力较大的情况下通过关键材料供应商的二元化、提前备货及与供应商的战略合作等手段完成了供应保障的艰巨任务。同时还在物流运作、外协加工管理、制造技术、间接采购管理等各方面开展了持续的全方位优化，提升了供应链整体运营效率与质量。
在对外合作方面，上海家化为了发展渠道销售平台及品牌管理平台与美国，的个人护理、家庭护理用品制造商及美国，的小苏打生产商 Church & Dwight Co., Inc.(下称：“C&D”)达成中国地区长期合作意向。公司将成为 C&D 小苏打、牙膏、干发香波、女性洗液四个品类在中国大陆市场的，合作商，负责该产品的全渠道推广及销售，进一步完善在“个人护理及家居护理”领域的品类布局。
分品牌看，上海家化旗下佰草集、六神、高夫、美加净等差异化的品牌覆盖了不同年龄和消费层次的消费需求，报告期内也在产品推新和品牌营销方面动作频频。六神品牌上市了新的年轻定制化产品系列,如迪斯尼限量款经典玻瓶花露水及走珠系列;与电商平台跨界联合推出RIO 出品花露水风味鸡尾酒，带动了品牌的夏季营销。佰草集利用医学冻干粉技术上市了无防腐、无香精、无色素的新固态精华面膜，上市半年全网销售超过 200 万片。高夫与中国，数字国画家张旺合作推出全新净源控油系列，以年轻人关注的热门话题“油腻”进行内容深度创意，借助冯唐、李诞、新世相等 KOL的关注度与影响力引发了 2.5 亿的话题声量。
面对经营中可能出现的风险，上海家化表示，对于当前的化妆品市场，本土和外资品牌无论在线上还是线下都在展开激烈争夺。上海家化在天然、植物领域中同时面对国产低端草本概念竞品、中端韩系天然概念竞品和欧美高端植物系竞品等的竞争，优势地位面临挑战，需要保持并提升在天然领域的优势，把握住天然植物概念的消费升级趋势并不断创新打造明星产品。同时，化妆品渠道结构正在经历变革，新的渠道结构和发展趋势对公司现有的渠道优势提出挑战，为适应新渠道结构的变化，公司需要调整渠道布局，一方面要巩固强化现有的渠道优势，另一方面也要发展新兴渠道，开拓创新渠道，使各渠道协同发展。
