联系方式：15001380073 铁打的地段，流水的店。过去的一年，零售业又是关店上万家的节奏，曾经年销180亿的连锁百强新一佳超市破产，沃尔玛三个月连关11店，乐天玛特停业门店达87家，易买得全面败出中国，大润发更是被阿里巴巴并购，传统零售业一片萧条。
新零售的领域，群雄并起。阿里巴巴的盒马鲜生开店22家，腾讯投资的超级物种开店26家，不甘示弱的京东推出了7FRESH，紧接着苏宁落地了苏鲜生，新零售发展势头一片大好。
与传统零售业共同成为时代的牺牲品，还是拿到新零售的船票成为新时代的执棋者已经成为决定企业生死存亡的关键选择。
新零售不仅能够拯救企业，还能够以弱胜强
2001年的日本就和今天的中国一样，许多零售企业遭遇发展瓶颈。无印良品就是其中的代表，当年无印良品巨亏38亿日元，亏得第三代社长松井忠三临危受命，用全新的零售管理方法重塑企业。6年后，无印良品年营业额达1620亿日元，今天的无印良品年营业额更是超过3000亿日元，且年利润增长率达到两位数。
无印良品在零售业的地位有多高?连中国知名企业家雷军的平生夙愿都是“把小米做成中国科技业的无印良品”。
在巨头垄断的全球购大军中，Malls五洲精选新零售平台作为一匹黑马脱颖而出，一年不到在全国开出近200家实体店，放弃烧钱模式的新零售全球购反而显得更加扎实。
松林私塾——演武堂，，所新零售学校即将开课
新零售是风口，很重要，能够救命，但就是没地学，没人教。这导致一大批中国企业家不得不“摸着石头过河”，可惜石头摸不到，都掉进河里淹死了。即便财大气粗的万达集团，也对自己旗下的飞凡电商公司裁员高达70%，亏了不少小目标。
为了满足中国企业家想要系统学习新零售的迫切诉求，无印良品第三代社长，被誉为“无印神话”，的松井忠三牵手中国新零售设计大师，Malls五洲精选等新零售平台打造者林翰，筹备半年有余，终于让“松林私塾”能够在2018年与想学新零售的中国企业家见面。
松林私塾是，所新零售学校，由松井忠三与林翰联合创办，致力于将新零售的知识体系化，标准化，实战化，从理论到方法，从讲解到考察，全方位培养一代具备新零售能力的优秀企业家群体。
松林私塾的豪华师资团队，堪比哈佛商学院
首先是两位发起人，松井忠三是日本零售业的传奇人物，拯救无印良品的故事更是家喻户晓。林翰是通路快建董事长，国内70%以上名企的销售渠道均由其参与建设，2014年，他与饿了么张旭豪、今日头条张一鸣同获年度十大创业家荣誉，2017年，他打造四大新零售，Malls五洲精选，一线厂库、安康之家与昌宁号茶铺，在渠道建设和新零售方面颇有建树。
松林私塾的特邀讲师也均为零售业的功勋人物，包括7-11集团前CIO(，信息官)碓井诚，优衣库生产管理专家阿部哲也和日本VMD领军人物大高启二。
沿用案例式教学方法，考察新零售模板教学相长
松林私塾——演武堂每期课程为3天2夜。那么短的时间，能不能全面系统地学透新零售?这既是学员们的顾虑，也是松林私塾教学组的，攻克目标。松林私塾借鉴MBA的案例式教学，以无印良品、优衣库、7-11、Malls五洲精选等案例剖析入手，三天课程循序渐进，由浅入深，分为基础篇、升级篇和考察篇三个板块。
第，由松井忠三以无印良品为案例，讲解零售的本质，建立学员对于零售业的正确认知。
第二天由林翰与特邀讲师共同讲解传统零售转型新零售所必须经历的四个重构，包括“商业模式的重构”、“产品及服务的重构”、“消费场景的重构”和“运营体系的重构”，主要讲打造新零售的关键。
第三天，学员们通过参观Malls五洲精选等四大新零售样板店加深体会，并结合自己的生意做新零售改造计划，由专家导师点评优化。
为了保证教学质量，松林私塾——新零售演武堂首期课程仅招生30名学员，且只面向企业董事长或总经理，松林私塾希望用自己的绵薄之力，减少企业家的试错成本，将成功的新零售经验和样板设计方法传授给更多企业家朋友。
新零售是未来，早学早成功。3月2日-4日，新年第一课，名额有限，报满为止。
